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新益為TPM培訓(xùn)公司概述:在日常管理中,將TPM管理工作與車間日常工作相結(jié)合,與實際工作相呼應(yīng),更好的實施了TPM管理全員設(shè)備管理辦法,實現(xiàn)了設(shè)備的長周期運行,做好TPM完好裝置的創(chuàng)建工作。
TPM培訓(xùn)
一、車間TPM管理工作現(xiàn)狀
1、設(shè)備進入故障頻發(fā)期
隨著生產(chǎn)的推進,設(shè)備進入設(shè)備故障頻發(fā)期,跑冒滴漏現(xiàn)象開始頻繁出現(xiàn),尤其是各攪拌罐機械密封的泄漏有對生產(chǎn)影響很大,不能滿足設(shè)備高質(zhì)量、長效、優(yōu)化運行的要求,存在不同程度的風(fēng)險。
2、員工對TPM管理工作的認可度不高
TPM管理工作實施多年,員工經(jīng)過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),但基層員工不了解TPM管理的意義,只是停留在衛(wèi)生上,參與熱情不高。
二、TPM管理工作不能與日常工作很好結(jié)合
TPM管理工作與日常工作脫節(jié),形成兩層皮的現(xiàn)象?,F(xiàn)場工作只是進行初級清潔。TPM管理工作并不能很好地與日常工作相結(jié)合,并且各司其職。
1、將完整的TPM管理安裝工作與日常工作結(jié)合起來
建立完整的TPM管理安裝需要全員橫向參與,推動全系統(tǒng)生產(chǎn)維護和自我維護系統(tǒng)的實施。
2、建立強大的車間領(lǐng)導(dǎo)團隊
聚醚推廣辦公室將車間的所有成員都納入了TPM管理完整設(shè)備創(chuàng)建團隊。小組的創(chuàng)建使員工能夠自行改進。研討會對構(gòu)建完整的TPM管理裝置的長期性有清晰的認識,并制定了短期和長期目標(biāo)。通過各種培訓(xùn)和宣傳,公司員工思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
3、劃分TPM管理活動區(qū)域,將TPM管理活動與日常工作相結(jié)合
聚醚推廣辦公室根據(jù)車間區(qū)域的特點,對每個TPM管理活動組的活動區(qū)域進行劃分,使設(shè)備落實到個人。車間每天巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,讓員工及時處理,并進行月度考核。
4、設(shè)備完整性標(biāo)準的分類和建立
車間對設(shè)備制定了相應(yīng)的檢驗標(biāo)準,做到“每臺設(shè)備都有標(biāo)準可循”。同時,聚醚推廣辦公室組織各種動態(tài)設(shè)備的現(xiàn)場檢查標(biāo)準,并將車間內(nèi)的各種設(shè)備檔案制作成電子版保存。
5、定期檢查在每個團隊中開發(fā)完整的TPM管理安裝,以確保創(chuàng)建活動按計劃進行。
聚醚事業(yè)部創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每周二、五組織車間級、部級現(xiàn)場檢查,定點錄像工作。通過各種檢查和評價活動,每個TPM管理團隊成員的積極性逐漸提高,TPM管理完整安裝的標(biāo)準深入人心。
6、將完整的TPM管理安裝工作與原始維護系統(tǒng)集成
根據(jù)聚醚事業(yè)部的實際情況,聚醚拓展處建立了TPM管理組織網(wǎng)絡(luò),建立健全了設(shè)備的日常巡檢、日常巡檢、定期精度檢查等一系列管理措施,增加了靜態(tài)和對設(shè)備維修進行動態(tài)檢查,做到獎懲分明、處罰適度。
7、做好日常維護管理工作
在日常維護工作中,每個維護部門都必須看到操作票維護。聚醚擴容處和維修單位人員共同執(zhí)行待維修設(shè)備的安全維修條件,雙方簽字后方可進行檢查維修作業(yè)。
8、將巡檢單位納入創(chuàng)作活動管理,提高其整改問題的積極性
在活動過程中,充分發(fā)揮檢測維修中心機電儀器專業(yè)的積極性,積極做好配電室、DCS等成套設(shè)備的創(chuàng)建工作控制室。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知維修部門整改。
9、推進TPM管理成套安裝工作,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運行,實現(xiàn)節(jié)能降耗
車間大力推進TPM管理成套安裝工作,始終堅持優(yōu)化生產(chǎn)運行,科學(xué)調(diào)度生產(chǎn),節(jié)能降耗。根據(jù)裝置的生產(chǎn)負荷狀態(tài),進行動態(tài)調(diào)整和控制,通過改進建議和合理化建議,有效提高生產(chǎn)和維修效率,節(jié)約能源,取得良好的效率指標(biāo)。
10、TPM培訓(xùn)與車間日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合,融入車間教育培訓(xùn)體系
聚醚拓展處開展了多種形式的TPM培訓(xùn)教育。在職培訓(xùn)不僅是筆試,而且是真槍實彈的現(xiàn)場操作。TPM培訓(xùn)融入日常教育培訓(xùn),既有理論技術(shù)又有實踐操作。同時開展TPM管理活動進行角逐競賽活動,寓教于樂,營造TPM管理活動的良好氛圍。
如何做好車間級TPM完好裝置建設(shè)?以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等