新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM管理協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM管理的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。

TPM培訓(xùn)

一、什么是TPM管理模式

TPM是一項(xiàng)涉及所有員工的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)。 TPM管理最初被定義為包括業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、辦公室人員在內(nèi)的全員參與的生產(chǎn)維修和維護(hù)系統(tǒng)。 TPM管理的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效率，它涉及到基于群體活動(dòng)的整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)。隨著 TPM 管理活動(dòng)的擴(kuò)展，TPM 的內(nèi)容也在擴(kuò)展。

1989年，重新定義了TPM管理，即廣義的TPM管理。旨在建立和完善追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)制度。從整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)入手，可以避免所有的損失。該機(jī)制涉及生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和管理等各個(gè)部門(mén)。通過(guò)公司從上層到生產(chǎn)一線員工的全員參與和反復(fù)的集體活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)了零損失的目標(biāo)。

在印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，無(wú)論是原有設(shè)備還是新引進(jìn)的設(shè)備，都存在如何管理、如何使用、如何發(fā)揮最大作用的問(wèn)題。這就是 TPM 管理的優(yōu)勢(shì)。 TPM管理模式具有全員、全系統(tǒng)、全效率三個(gè)特點(diǎn)。全員參與是這一管理體系的基本特征，從企業(yè)管理者到相關(guān)部門(mén)，再到經(jīng)營(yíng)者，尤其是經(jīng)營(yíng)者必須有效地落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、了解TPM和TQM的區(qū)別

TQM即全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理和TPM管理的目的是一樣的，都是為了完善企業(yè)的管理體系，提高管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

TPM管理與TQM在改進(jìn)對(duì)象、實(shí)現(xiàn)手段、培養(yǎng)人才、活動(dòng)、追求目標(biāo)等方面存在本質(zhì)區(qū)別。 TPM管理是從設(shè)備和廠房的所有輸入因素考慮的。 TQM主要考慮管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指軟件方向。 TPM是理想狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，屬于硬件方向。

三、企業(yè)如何推廣TPM管理模式

1、建立健全和與TPM管理一致的管理機(jī)制

實(shí)施TPM管理，首要任務(wù)是制定并不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范的操作程序和工作方法，確保有規(guī)章制度，有法可依。以及促進(jìn)TPM管理的鏈接。此外，還需要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)體系。

對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，在推進(jìn)TPM管理時(shí)，需要根據(jù)自身特點(diǎn)組建企業(yè)級(jí)TPM管理自保推進(jìn)小組，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。三個(gè)印后環(huán)節(jié)分別實(shí)施和推廣，確保TPM管理模式在整個(gè)企業(yè)落地。

2、做好企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)工作。在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的管理理念。

從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變員工的思維觀念，讓員工掌握工作方法、工作要求和工作技能；通過(guò)深入細(xì)致的宣傳教育工作，讓員工在日常工作中能夠理解和理解。什么是TPM管理，為什么要實(shí)施TPM管理，如何實(shí)施TPM管理，TPM管理工作的安排和要求，逐步了解TPM管理模式的內(nèi)涵，了解TPM管理對(duì)車(chē)間和企業(yè)發(fā)展的重要性，所以說(shuō)每個(gè)人都能編隊(duì)，是船上人的共識(shí)。

讓大家充分認(rèn)識(shí)到TPM管理不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷改進(jìn)的過(guò)程。檢查零部件，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，發(fā)現(xiàn)事故或故障隱患，掌握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)采取措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或調(diào)整，使其保持規(guī)定的性能功能和性能。一種避免設(shè)備事故和故障的管理方法。

企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，TPM管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面。這里的主要目的是逐步開(kāi)展TPM管理，結(jié)合自身特點(diǎn)，邊教育邊落實(shí)，逐步提高大家的意識(shí)和執(zhí)行力，最終達(dá)到全員管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

印刷企業(yè)TPM管理怎么提升？以上就是新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。