如何更好地推行TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢

1、TPM管理培訓支持——“源于文化教育，最終文化教育”的文化教育培訓

教育活動應放在TPM管理主題活動的各項支持中，重點是在TPM管理主題中突出文化教育，對活動影響力了如指掌的人留在公司并不容易。對于公司來說，沒有工作經(jīng)驗來推廣TPM或任何新事物。它必須以文化教育和基礎研究為基礎。而且TPM沒有文化教育培訓作為基礎，TPM無法實施。可以感受到，文化教育培訓和5S主題活動是并肩作戰(zhàn)的根本支撐。

2、TPM管理和生產(chǎn)支持——生產(chǎn)和生產(chǎn)單位的獨立管理活動

TPM管理主題活動的更大成功取決于全員的參與。如果占公司總產(chǎn)量的90%左右，如果生產(chǎn)單位的員工能夠在現(xiàn)場進行完整的自主管理方法和改進，肯定會提高他們的獨立主動性和創(chuàng)造性，降低高級管理水平和技能水平人員，非常普通的員工可以基于這樣的主題活動參與到供應鏈管理中來，提升自己的綜合實力。因此，獨立管理措施的主題是TPM的主體。

3、TPM管理設備支持——機械設備單位的技術和專業(yè)保全活動

所有商品基本都是從機械設備出口的，而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)更是少不了機械設備。做好機械設備的管理是提高生產(chǎn)力的根本途徑，提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)是使操作和控制系統(tǒng)更加實用。因此，設備保護非常重要，是企業(yè)必須應對的重點問題，需要對設備保護職責進行細分。將傳統(tǒng)的機械設備日常管理方式的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，推動設備的自主管理方式，而專業(yè)的設備保護單位則投入資金制定預防性維護和計劃維護，提高基于診斷技能預測設備狀況的能力，也就是技術專業(yè)安全活動的主題。

如何更好地推行TPM管理呢？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。