TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)是指在生產(chǎn)過程中，為了保持設(shè)備的精度和功能而進(jìn)行的設(shè)備精益管理活動。由于其設(shè)備管理維護(hù)過程是在設(shè)備運行過程中進(jìn)行的，在接近設(shè)備和設(shè)備的范圍內(nèi)進(jìn)行維護(hù)存在較大的危險性，為此需要針對維護(hù)的特點專門執(zhí)行。

在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中，涉及設(shè)備檢修活動，首先應(yīng)遵守制造企業(yè)制定的有關(guān)生產(chǎn)安全管理的各種制度和規(guī)定。設(shè)備維護(hù)包括生產(chǎn)中進(jìn)行的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、清掃、危險或故障處理等。

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在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中，因工作需要進(jìn)入設(shè)備范圍的，進(jìn)行檢修、檢查類工作，應(yīng)當(dāng)避開設(shè)備內(nèi)的運動部件和附件，避開運動部件本身和附件外形輪廓隨其運動軌跡運動而形成的空間范圍。進(jìn)行維護(hù)工作時，應(yīng)當(dāng)按照操作卡制度執(zhí)行。需要進(jìn)入設(shè)備危險區(qū)域時，請停止。嚴(yán)格執(zhí)行操作卡制度。

在TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)中的檢修活動中，在開始工作量大、危險性大的維護(hù)項目前，應(yīng)組織施工班組各成員召開特別安全會議。會議要重點說明搶修中的險情和防范要求，落實安全保障措施。

生產(chǎn)過程中TPM設(shè)備管理咨詢維護(hù)安全規(guī)定，是指生產(chǎn)過程中，在生產(chǎn)線上，及其鄰近周邊范圍內(nèi)，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時應(yīng)遵守的安全規(guī)定。進(jìn)行設(shè)備點檢、檢查、維護(hù)時，在未收操作牌的情況下，不得進(jìn)入設(shè)備危險區(qū)域。

在進(jìn)行設(shè)備點檢、檢查時，必須嚴(yán)格執(zhí)行互保對子的規(guī)定。在點檢、檢查中，互保對子中的一人應(yīng)主要負(fù)責(zé)對環(huán)境、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)情況的觀察和對互保方的監(jiān)護(hù)?；ケｋp方不得同時專注于設(shè)備的點檢或檢查工作。

在進(jìn)入安全設(shè)施（安全欄桿、安全網(wǎng)、安全罩、安全隔離板等）保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備點檢、檢查、維護(hù)時，必須先確認(rèn)其周圍和保護(hù)范圍內(nèi)的環(huán)境、危險范圍、安全撤離通道和方式等，并對其危險程度進(jìn)行評估，存在明顯危險或自己無安全把握時，不得進(jìn)入。

在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時，應(yīng)首先確認(rèn)維護(hù)范圍內(nèi)是否存在危險，確定好安全動作范圍和安全應(yīng)急撤離通道。對某些不需中斷生產(chǎn)過程的在線設(shè)備部位進(jìn)行維護(hù)時，應(yīng)先通知本機組生產(chǎn)操作工人。在維護(hù)結(jié)束后，同樣應(yīng)通知生產(chǎn)操作工人。

在進(jìn)行設(shè)備隱患或故障查找、診斷、監(jiān)護(hù)時，應(yīng)避開運動部件本身和附件的外形輪廓，隨其運動軌跡運動而形成的空間范圍，以及避開工件和其工具輸送與變形流水線范圍。事先確定好安全應(yīng)急撤離路線，以及確認(rèn)人員停留、站位位置的安全性，并不得長時間停留。

生產(chǎn)線以外場所設(shè)備維護(hù)安全規(guī)定，是指在生產(chǎn)線及其鄰近范圍以外的區(qū)域，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)作業(yè)（包括進(jìn)行輔助設(shè)備維護(hù)、備件裝配場地等）時的安全規(guī)定。對輔助設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時，應(yīng)事前告知相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員。結(jié)束時，也應(yīng)告知相應(yīng)生產(chǎn)操作人員。

專業(yè)點檢員在維護(hù)工作中，以自己所管區(qū)域為工作范圍，在安全管理方面，著為維護(hù)項目安全負(fù)責(zé)人。并承擔(dān)相應(yīng)安全管理責(zé)任。在下達(dá)各類維修指令時，對存在的明顯危險或可能的隱性危險，應(yīng)在指令中同時提出安全防范要求和措施。

專業(yè)點檢員到現(xiàn)場時，應(yīng)自動與自身工作范圍最近的設(shè)備維修/維護(hù)人員組成互保對子。在獨自作業(yè)時，嚴(yán)禁進(jìn)入設(shè)備危險區(qū)域。在點檢、檢查、維護(hù)時，對非本專業(yè)的設(shè)備，不得進(jìn)行點檢、檢查、維護(hù)。對非本專業(yè)的場所，不得長時間滯留。

工作量大、危險性大的維修項目開工前，專業(yè)檢修人員應(yīng)當(dāng)組織施工班組召開特別安全會議。會議重點介紹搶修過程中的險情和防范要求，落實安全保障措施，對特定工序和技能要求、專用工具要求、質(zhì)量要求、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點等進(jìn)行說明。會議內(nèi)容保留書面準(zhǔn)備文件。

檢查專家根據(jù)每月維護(hù)的重點、特點、內(nèi)容等，每月至少組織維護(hù)部門全員進(jìn)行一次針對性的安全學(xué)習(xí)，并以書面形式留存準(zhǔn)備文件。檢修人員應(yīng)隨時掌握施工隊伍人員變更情況，新?lián)Q人，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。書面保存訓(xùn)練結(jié)果。

TPM設(shè)備管理咨詢安全維護(hù)方法？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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