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班組管理的基礎(chǔ)體現(xiàn)的是企業(yè)管理制度是否完善,對(duì)企業(yè)而言通常的的基礎(chǔ)管理主要包括人員管理、考勤管理、信息文件管理等等,而對(duì)于一些基礎(chǔ)性的管理方面通常采取的是專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方式。那么現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司對(duì)班組管理從四個(gè)方面來(lái)具體分析,以下就是班組管理的四大管理目標(biāo)。
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組管理對(duì)大家的工作每月進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者申請(qǐng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)。例如我們班建立了材料管理員、設(shè)備管理員、品質(zhì)管理員、人員培訓(xùn)管理員等。班組管理這樣不但有利于開(kāi)展工作,還可以提高大家的管理技能,從而提高整個(gè)班組的綜合素質(zhì)。
班組管理原始臺(tái)帳的建立是十分重要的,我們?cè)诠ぷ髦胁扇∫韵聦?duì)策來(lái)做好原始臺(tái)賬的建立,聯(lián)系Netup管理員對(duì)班組的負(fù)責(zé)人及機(jī)動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)提高大家對(duì)賬務(wù)知識(shí)的了解程度,在接料記錄中要求每周對(duì)所接物料進(jìn)行一次核對(duì),確保月底的盤(pán)點(diǎn)能夠有準(zhǔn)確性、有數(shù)據(jù)依靠性。班組管理在物料使用過(guò)程中做好5S工作和可視化管理,加強(qiáng)過(guò)程控制,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性。
在班組基礎(chǔ)信息的管理中我們注重班組看板化管理,這樣有利于開(kāi)展工作,還可以讓大家都能了解我們的現(xiàn)況,讓大家對(duì)班組的信息有所了解、掌握。例如:個(gè)人的出勤及班組的通報(bào)信息等都可以在看板上見(jiàn)到,班組看板管理有利于大家對(duì)錯(cuò)誤信息進(jìn)行核對(duì)及異常問(wèn)題進(jìn)行反饋。
(一)班組管理“人”的管理
在班組管理四大因素中,人是最重要的,不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng),還是材料的驗(yàn)收把關(guān),以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn),都要依靠員工的智慧和積極性。因此,對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),必須做好以下幾方面工作。
① 加強(qiáng)對(duì)班組管理員工的技能訓(xùn)練。
(1)讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)按要求充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)行個(gè)別而且具體的指導(dǎo)。
② 提高班組管理員工的質(zhì)量意識(shí)。
(1)加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制。
(2)提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)。
(3)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。
(二)班組管理“設(shè)備”的管理
班組管理這里所說(shuō)的“設(shè)備”,包括設(shè)備、機(jī)械及裝置以外的夾具和和測(cè)量器具、工裝等設(shè)備的管理是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因,采取適當(dāng)?shù)拇胧?;而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),以防患于未然。班組管理對(duì)設(shè)備和機(jī)械,包括夾具、測(cè)量器具等,都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修,以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。
班組的設(shè)備管理主要指關(guān)于設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。其最基本的任務(wù)是:合理使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,及時(shí)修理設(shè)備,作好必要的原始記錄,使設(shè)備處于“健康”狀態(tài),這也是我們班設(shè)備管理員所提出的口號(hào)。班組管理實(shí)際管理中我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下建立了班組的設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé):1、監(jiān)督大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維護(hù)。2、班組管理對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行分析控制,收集設(shè)備的原始記錄。3、聯(lián)系設(shè)備動(dòng)力部協(xié)助共進(jìn)組開(kāi)展1STEP設(shè)備初期清掃活動(dòng)。
(三)班組管理“材料”的管理
這里的材料,不只是產(chǎn)品的原材料,也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。班組管理材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查,改進(jìn)保管方法,避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對(duì)保管中的材料進(jìn)行定期檢查,對(duì)將出庫(kù)的材料嚴(yán)格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員,負(fù)責(zé)班組的日常材料接入及投入記錄,班組管理材料管理對(duì)出現(xiàn)的不良工件及原材料及時(shí)做好三包處理及報(bào)廢處理,并做好記錄。
(四)班組管理“作業(yè)方法”的管理
應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化,予以成文,由班組長(zhǎng)向員工徹底宣貫說(shuō)明。
班組管理開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵,不但可以提高大家技能學(xué)習(xí)積極性,而且可以活躍大家的工作氣氛,提高工件效率等。班組管理為了解決一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題或是提高某產(chǎn)品的生產(chǎn)效率時(shí),經(jīng)常會(huì)在大家的對(duì)策表中見(jiàn)到對(duì)人的方面所分析出的原因有,操作技能低、或是來(lái)公司時(shí)間短等,所樹(shù)立的對(duì)策大都是進(jìn)行工藝知識(shí)培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)后的效果我們可以通過(guò)考試等形式對(duì)大家的知識(shí)掌握程度進(jìn)行考核,而對(duì)于實(shí)際操作方面可以通過(guò)展開(kāi)技能比武等形式來(lái)提高大家的操作積極性。
班組管理如何才能開(kāi)展好技能比武活動(dòng)呢?我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中首先要聯(lián)系我們的公司培訓(xùn)主管,將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,及需要提高操作技能的迫切性進(jìn)行反饋,然后由培訓(xùn)主管安排進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),考試合格后再進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn),最好展開(kāi)我們的技能比武,然后將理論成績(jī)與實(shí)際操作技能成績(jī)相加,按照得分多少進(jìn)行排名,獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)異者,班組管理通過(guò)這種物質(zhì)上的激勵(lì)來(lái)提高大家對(duì)操作技能的重視程度及學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作工藝的積極性。
大家都知道集體的力量是無(wú)窮大,一個(gè)優(yōu)秀的班組絕對(duì)離不開(kāi)像鷹一樣的團(tuán)隊(duì),像雁一樣的隊(duì)伍。因此,班組管理中這四大管理就是培養(yǎng)鷹一樣隊(duì)伍必須實(shí)施的。希望大家把這四大管理都能好好的運(yùn)用在我們的工作中去。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等