企業(yè)為何要建設(shè)班組制度，應為班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，很多要實施的東西都必須通過班組下達在完成，班組建設(shè)也是一個團隊的象征，要想員工團結(jié)一致，只有在企業(yè)里面實行班組建設(shè)。想要企業(yè)發(fā)展就必須把班組建設(shè)都落實下去。

班組建設(shè)的重要核心

實踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè)，通過加強班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴明的規(guī)章制度，建設(shè)學習型團隊，培育和諧的 人際氛圍，班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)才能立于不敗之地。其班組建設(shè)咨詢機構(gòu)就對為何要班組建設(shè)做了很好的解釋；

①、班組建設(shè)能提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

②、班組建設(shè)能提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

③、班組建設(shè)能降低成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

④、班組建設(shè)能防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。[2]

⑤、班組建設(shè)能提高班組管理水平

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

班組是企業(yè)設(shè)置和人員配備中最小的單位，他們大多是企業(yè)從事生產(chǎn)第一線工作或者是為生產(chǎn)第一線生產(chǎn)進行輔助、維護、維修、檢驗和基礎(chǔ)管理等工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)和生力軍。

但正因為他們是直接從事生產(chǎn)一線的工作，會直接面臨著很多比較現(xiàn)實的問題，如企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的問題、設(shè)備操作的問題、工藝紀律執(zhí)行的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題、生產(chǎn)任務完成的問題、安全生產(chǎn)的問題等，如果不對這些問題進行規(guī)范化管理，就會出現(xiàn)類似的事故（如質(zhì)量、安全等），這諸多問題不在基層班組進行有效管理，就會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益、給員工的身心健康造成不良影響，甚至可能會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

因此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開班組，必須落實和完善建設(shè)班組。作為企業(yè)的一份子，應該切實發(fā)揮基層班組作用，在管理上抓好企業(yè)班組建設(shè)，充分地調(diào)動班組人員生產(chǎn)和工作的積極性，讓班組人員全身心地投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更高德財富，為企業(yè)實現(xiàn)更高的夢想。實施好班組建設(shè)就是一個企業(yè)對自己的認可。