6S咨詢公司概述：班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，班組是企業(yè)管理的最下單元。班組管理需要用制度去約束班組成員的行為。班組管理的制度應(yīng)符合企業(yè)管理的制度，并站在班組的角度將企業(yè)管理制度細(xì)化。班組管理的制度及具體內(nèi)容如下所述：

班組安全管理的制度

一、班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。

3、每個(gè)班組設(shè)幾名兼職的工管員，直接加強(qiáng)班組民主管理。既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：

（1）班組民主管理會(huì)由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。

（2）班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

（3）班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

（4）班組民主管理會(huì)作出的決定，如與班長意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無效，可以報(bào)告車間進(jìn)行調(diào)解。

（5）班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組管理會(huì)討論同意，任何人不得改變。

（6）班組民主管理會(huì)的議題，有工管員在征求組員意見的基礎(chǔ)上，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

4、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

（3）討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

（4）對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（5）討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。

（6）聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

（7）民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。

二、班組活動(dòng)室管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組建設(shè)，打造千里馬團(tuán)隊(duì)，培育公司新人，公司建立了班組活動(dòng)室。班組活動(dòng)室是“員工之家”，是員工學(xué)習(xí)、討論、交流的場所，是班組展開活動(dòng)的陣地，是培育人才的搖籃。為規(guī)范班組活動(dòng)室的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使班組活動(dòng)有聲有色，特制定本規(guī)定。

1、設(shè)施管理

班組成員要自覺愛護(hù)班組活動(dòng)室的各項(xiàng)設(shè)施，包括門窗、燈具、電扇、桌、椅、柜、小凳、電視機(jī)、VCD、墻壁、地面，并經(jīng)常保持干凈整潔，擺放有序，杜絕丟失損壞，亂貼亂掛，亂寫亂畫現(xiàn)象，每次活動(dòng)完畢，要進(jìn)行一次徹底清理。丟失損壞照價(jià)賠償，衛(wèi)生不合格，扣班長5分。

2、規(guī)范化管理

（1）《班組活動(dòng)室管理規(guī)定》、《班長職責(zé)》和《六大員職責(zé)》等制度要上墻。

（2）班組組織機(jī)構(gòu)要上墻。

（3）班組考勤、考核辦法、考核結(jié)果、收入分配要上墻。

（4）班組工作計(jì)劃、培訓(xùn)、合理化建議、考核等五個(gè)專欄要上墻。

（4）《班組建設(shè)檔案》和《班組臺(tái)帳》填寫要齊全、規(guī)范，保存完好。

3、班組活動(dòng)

各班組每周要組織一次班組活動(dòng)，班組活動(dòng)要不斷創(chuàng)新和提高，內(nèi)容要豐富，形式要多樣化，既生動(dòng)活潑又扎扎實(shí)實(shí)，既重過程，更重效果。

三、班組交接班制度

1、本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。

3、由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。

4、交接班十項(xiàng)內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；

（2）設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況；

（3）不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；

（4）設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量急缺損情況；

（5）工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；

（6）原始記錄：

（7）原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；

（8）上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng)；

（9）跑、冒、滴、漏情況；

（10）崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；

5、交班規(guī)定：

（1）交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作；

（2）交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班；

（3）交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題；

（4）交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé)；

（5）準(zhǔn)時(shí)開班后會(huì)；

6、接班規(guī)定：

（1）接班者必須提前25分鐘開班前會(huì)，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。

（2）到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對(duì)備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。

（3）檢查交班時(shí)的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。

（4）交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。

7、交接班有分歧時(shí)的處理

（1）交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工段長報(bào)告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。

（2）交班條件不符合規(guī)定時(shí)，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。

（3）交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。

四、班組會(huì)議制度

1、要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的七個(gè)過程（計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會(huì)議收到良好的效果。

2、班組會(huì)議有班長負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、每天召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。

5、定期召開班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。

6、會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。

7、開會(huì)時(shí)要做到：

（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長，盡量提高會(huì)議效率。

（6）講話要言簡意明，善用數(shù)字說話。

8、會(huì)議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。

9、會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

五、班組安全環(huán)保制度

1、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。

2、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

（1）對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”（新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

（2）對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

（3）教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。

3、定期開展安全活動(dòng)，安全競賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）。

5、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并正確穿戴和使用。

6、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》，《動(dòng)火八大禁令》和《進(jìn)入容器的八個(gè)必須》。

7、做好安全檢查工作。

（1）安全檢查內(nèi)容：查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

（2）安全檢查形式：自查、互查、專查；一班三查（班前、班中、班后）；定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

（3）檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時(shí)間；確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查方法；鑒發(fā)隱患通知書，提出問題的處理方法；如何反映，誰負(fù)責(zé)整改，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（4）安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；檢查和競賽相結(jié)合；檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；抽查和整改相結(jié)合。

（5）安全檢查出的問題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”（整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間；落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組，班組能解決的不準(zhǔn)推給車間，車間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司）。

8、安全日活動(dòng)

（1）學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全規(guī)章制度；召開安全專題會(huì)、現(xiàn)場會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范措施。

（2）開展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

（3）一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。

（4）檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

9、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。

作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進(jìn)行“四確定”（人員、工具、環(huán)保、對(duì)象），并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。

10、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。

六、班組現(xiàn)場管理制度

1、要重視現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理工作，有利于提高生產(chǎn)效率，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。

2、要把車間分到班組的責(zé)任區(qū)，再分解到人，并經(jīng)常檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)5S標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本崗位實(shí)際運(yùn)用到工作中去，

4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）“一平”：地面平整；

（2）“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；

（3）“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；

（4）“四無”：無垃圾、無雜草、|無廢料、無閑散設(shè)備；

（5）“五不漏”：不漏水、電、氣、油、化工原料；

5、每班設(shè)一名兼職的現(xiàn)場管理員，履行自己的職責(zé)，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好《班組現(xiàn)場管理臺(tái)帳》。

七、班組質(zhì)量管理制度

1、要樹立“用戶是上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，從思想上高度重視質(zhì)量，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

2、建立全員、全面、全方位和全面科學(xué)的質(zhì)量管理體系。具體要求：

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量方針和計(jì)劃。

（2）建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，大力開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。

（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

（4）實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理工作程序化。

（5）積極貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，開展提高質(zhì)量活動(dòng)。

3、加強(qiáng)對(duì)組員質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中去。

4、定期開展全面質(zhì)量管理（TQC）小組活動(dòng)，把“零缺陷法”落實(shí)到工作中，大搞小改小革，讓員工廣提合理化建議，開展質(zhì)量比賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。調(diào)動(dòng)大家關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)分析解決。

5、把“預(yù)測預(yù)防”納入質(zhì)量管理，把不合格產(chǎn)品消滅在生產(chǎn)過程中，抓好4E1M管理。

6、質(zhì)量工作要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品質(zhì)量，做到研究專業(yè)技術(shù)和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)相結(jié)合。常用工具有：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖、控制圖、散布圖、關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法。

7、要制定、總結(jié)年、季、月質(zhì)量目標(biāo)，并分解到個(gè)人，有檢查、有考核，有獎(jiǎng)懲。目標(biāo)要具體，明確，做到數(shù)字化。

8、每班組設(shè)一名兼職的質(zhì)量管理員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，不斷提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)公司品牌工程，并真實(shí)、規(guī)范填寫《班組質(zhì)量管理臺(tái)帳》。

八、班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。

（1）根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

（2）力求簡單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。

（3）能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

（4）有利于考核與勞動(dòng)競賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤。

（5）盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

（6）目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6、健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

九、班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。

4、在崗位上不準(zhǔn)會(huì)客訪友，嚴(yán)禁看小說、報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。

5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。

6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。

7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。

8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長發(fā)。

9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時(shí)先問候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時(shí)，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。

10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

13、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，休班必須寫請(qǐng)假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準(zhǔn)后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。

15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時(shí)必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。

16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。

17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。

19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。

20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳》。

十、班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。

2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備，條條管線，個(gè)個(gè)閥門，塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度

（1）保證潤滑油質(zhì)量，對(duì)各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”（入油桶前進(jìn)行一級(jí)過濾；入油壺前進(jìn)行二級(jí)過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過濾）。

（2）按“五定”方法，保持油路暢通。（定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。

（3）油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。

（4）對(duì)潤滑所出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。

7、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。

8、認(rèn)真做好設(shè)備檢修

（1）檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動(dòng)力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。

（2）檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。

（3）檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。

（4）檢修現(xiàn)場必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

（5）檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。

9、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號(hào)、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。并提出合理化建議。

10、定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。

11、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。

十一、班組學(xué)習(xí)管理制度

1、結(jié)合公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本班組的年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力培養(yǎng)首席工人和多面手。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

2、定期組織國家時(shí)事政治教育，愛國主義教育，法律教育，職業(yè)道德教育，廠規(guī)廠紀(jì)教育。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能修煉。

4、定期對(duì)組員進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，要注意：有基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)。

5、要定期開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（1）明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

（2）活動(dòng)形式：自學(xué)、授課、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、演講比賽，征文活動(dòng)。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位知識(shí)、操作技能、政治理論、時(shí)事政治、科技知識(shí)、醫(yī)務(wù)常識(shí)、文學(xué)歷史、生活需知。

（4）學(xué)習(xí)方法：集體看書，輪流講解；大家準(zhǔn)備，重點(diǎn)發(fā)言：考場出題、競相搶答；遇到疑難，開展討論；撰寫心得，交流體會(huì)。

6、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)聘與外聘相結(jié)合；講課與演練相結(jié)合；教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。

7、組員必須遵守“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠課；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)接打手機(jī)；不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩；不準(zhǔn)在教學(xué)設(shè)施上亂寫亂畫；不準(zhǔn)吃零食；不準(zhǔn)看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書。

8、培訓(xùn)組員要做到“六要”：一要注重人格的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和正確的判斷能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識(shí)；六要注重員工心理素質(zhì)的提升。

9、要加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)四有新人（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律），開展思想教育、道德教育、民主教育、紀(jì)律教育和法制教育。

10、每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺(tái)帳》。

十二、班組巡回檢查管理制度

1、巡回檢查制度是化工生產(chǎn)過程中一項(xiàng)重要的管理制度，它對(duì)安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故的發(fā)生，起著重要的作用。它可以促進(jìn)與保證安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，因此，必須認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度。

2、要按照巡檢時(shí)間、巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，并帶好必備工具和棉絲，運(yùn)用“看、聞、聽、摸、測”方式，搞好巡回檢查。

3、巡檢時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為整點(diǎn)前后10分種，提前或超出該時(shí)間視為不按時(shí)巡檢。

4、巡檢要做到“四個(gè)坐不住”、“四個(gè)一樣”：天氣變化時(shí)坐不住；發(fā)現(xiàn)異常時(shí)坐不住；問題不排除坐不?。婚_停車時(shí)坐不住。夜班和白班一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和在場一個(gè)樣，沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

5、巡檢后及時(shí)填寫記錄，不及時(shí)、不真實(shí)填寫巡檢記錄的，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

6、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，凡自己能處理的不能推給班長，班組能解決的不能推給車間。

7、按崗位責(zé)任制和所管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢，并轉(zhuǎn)動(dòng)巡檢牌，任何人不得代替他人轉(zhuǎn)動(dòng)巡檢牌。

8、崗位巡檢牌要認(rèn)真做好交接，不準(zhǔn)破壞或丟失，并保持清潔衛(wèi)生，否則按規(guī)定考核。

9、班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查崗位巡檢制度的落實(shí)情況。

10、崗位巡檢內(nèi)容

十三、班組勞動(dòng)競賽制度

1、要重視班組勞動(dòng)競賽，在競賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補(bǔ)短，共同提高。把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評(píng)比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動(dòng)競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4、勞動(dòng)競賽的內(nèi)容：

（1）創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

（2）創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率。

（3）素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

5、勞動(dòng)競賽形式：

（1）按時(shí)間分：周、月、季、年度勞動(dòng)競賽。

（2）逐項(xiàng)目分：某一單項(xiàng)或綜合。

（3）按人員分：班內(nèi)組員之間或班組與班組之間。

6、勞動(dòng)競賽選題要做到“三看”：

（1）一看公司中心工作有什么要求。

（2）二看實(shí)現(xiàn)中心工作的技術(shù)關(guān)鍵問題是什么。

（3）三看解決關(guān)鍵問題的潛力在哪里。

通過調(diào)查現(xiàn)狀，分析研究來進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上提出競賽課題。

7、建立健全班組勞動(dòng)競賽臺(tái)帳，班長要規(guī)范地填寫，并做為評(píng)選激勵(lì)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。