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優(yōu)秀班組長培訓(xùn)方案
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-03-04 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組長管理的好壞直接影響班組的生產(chǎn)士氣,優(yōu)秀的班組長就像人體的白細(xì)胞,可以發(fā)現(xiàn)并解決班組的常見問題,提高整個班組的生產(chǎn)力。那么,企業(yè)如何培養(yǎng)高能力的班組長呢?

     

    優(yōu)秀班組長

     

    優(yōu)秀班組長

     

    一、班組長在生產(chǎn)管理中的地位

     

    班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者,是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者,也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾。班組長既是生產(chǎn)合格藥物的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者,所以,在實(shí)際工作中,有一個得力并密切配合工作的班組長來協(xié)助組織開展工作是車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而作為管理者也必須幫助班組長確立其在班組中的地位。

     

    二、賦予班組長權(quán)利

     

    培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,促其發(fā)揮最大的作用,必須賦予他應(yīng)有的權(quán)力。

     

    1、計(jì)劃生產(chǎn)的安排權(quán):當(dāng)班組接到月或周生產(chǎn)計(jì)劃后,根據(jù)上級的指示,班組長應(yīng)根據(jù)原輔料到位情況和車間人員、設(shè)備狀況等第一時間將計(jì)劃進(jìn)行合理的安排并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);

     

    2、員工管理的調(diào)配權(quán):當(dāng)班組接到生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令后,為按時按量完成任務(wù),班組長有權(quán)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度情況將本班組的人員進(jìn)行合理地調(diào)配;

     

    3、監(jiān)督檢測權(quán):為生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品,班組長有權(quán)對本班組員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)督,對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有權(quán)進(jìn)行抽檢或送檢;

     

    4、現(xiàn)場工作的作業(yè)權(quán):班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者,是班組的技術(shù)骨干,所以在關(guān)鍵的崗位上離不開班組長;

     

    5、設(shè)備使用的維護(hù)權(quán):班組長帶頭維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備使生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行是員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

     

    三、班組長的要求

     

    1、班組長的職責(zé)

     

    (1)勞務(wù)管理:人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

     

    (2)生產(chǎn)管理:包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。

     

    (3)協(xié)助上級:班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向上級反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

     

    2、班組長的義務(wù)

     

    (1)強(qiáng)化人文關(guān)懷。管理者要多關(guān)心員工,了解員工的生活、工作情況幫他們及時解決生活、工作上的問題,就可以讓員工及時平衡心理,排除雜念,全身心投入到工作中去;作為管理者應(yīng)多到員工一線去走走、看看,一句鼓勵的話,一句中肯的期許,就會給員工帶來莫大的安慰和動力,因此這種最人性化的“廉價”投資,會收到豐碩的回報(bào),而且這種回報(bào)是不可估量的。

     

    (2)了解班組對你的期望值。下級對上級的期望概括起來有:辦事公道、關(guān)心部下、目標(biāo)明確、準(zhǔn)確發(fā)布命令、及時指導(dǎo)、榮譽(yù)共享。

     

    3、班組長的能力

     

    具備本崗位相關(guān)的技術(shù)知識,熟悉本崗位的職責(zé)與任務(wù),具備本崗位發(fā)生異常情況的應(yīng)變能力,具備培育本崗位員工的技能,具備處理好本班組人際關(guān)系的能力,對工作敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉,注重細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

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