新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)開(kāi)展班組改善創(chuàng )新活動(dòng)，是加強班組建設的有效措施，能夠提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。那么在日常生活中，企業(yè)開(kāi)展班組改善創(chuàng )新活動(dòng)需要做哪些事情呢？

班組改善創(chuàng )新活動(dòng)

一、開(kāi)展班組改善“小課題”活動(dòng)

“小課題”活動(dòng)強調讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項中心任務(wù)，掌握和應用改善工具，每名職工每年實(shí)施1-2項改善課題。“小課題”活動(dòng)強調持續改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實(shí)際相結合，實(shí)現人、機、物協(xié)調高效，創(chuàng )建良好的工作環(huán)境?；顒?dòng)堅持以現場(chǎng)為中心，每月通過(guò)對班組目標達標情況進(jìn)行回顧，找出未達標關(guān)鍵因素實(shí)施改善，最大限度地挖掘現場(chǎng)所存在的浪費。對其中有效的改善方法，通過(guò)修訂班組作業(yè)標準進(jìn)行固化，使班組工作水平不斷提高。

二、實(shí)施班組共同改進(jìn)行動(dòng)

每個(gè)班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進(jìn)小組，負責相關(guān)內容的改進(jìn)任務(wù)。在改進(jìn)行動(dòng)中，班組通過(guò)工作交流、現場(chǎng)巡視、班次交接、日常會(huì )議發(fā)現在實(shí)現班組目標方面存在的問(wèn)題，由班長(cháng)匯總形成改進(jìn)行動(dòng)清單，按照預判問(wèn)題處理的難易程度和性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)處理。清單中班組內部可以獨立處理的問(wèn)題交本班相關(guān)的共進(jìn)小組進(jìn)行處理，對于涉及班組之外的難點(diǎn)問(wèn)題，則通過(guò)共同改進(jìn)計劃，由班組成員與合作伙伴(相關(guān)職能部門(mén)人員)共同完成。

三、開(kāi)展班組職工團結圈活動(dòng)

班組團結圈由班組內部職工自由結合而成，人數可多可少。其特點(diǎn)為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動(dòng)手實(shí)施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng )新的精神和團隊的力量，按自己的方式解決自己的問(wèn)題。團結圈小組活動(dòng)的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設備、技術(shù)等與工作場(chǎng)所有關(guān)的任何問(wèn)題。其具體活動(dòng)方法為：小組成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴確定活動(dòng)主題，再通過(guò)定量分析掌握現狀，研究制訂對策并進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)交接確認后，好的改善方法上升為制度和流程，達到不斷改進(jìn)班組生產(chǎn)工作的目的。

班組改善創(chuàng )新活動(dòng)作為班組建設的重要內容之一，我們在內容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，并形成了以上三種有代表性的班組職工改善創(chuàng )新方法。希望對企業(yè)班組建設水平的提高有所幫助。