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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我們常說的“五型”班組指:安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組。班組建設(shè)過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)“五型班組”做適當(dāng)?shù)淖儞Q。比如,某煤礦企業(yè)根據(jù)自身管理情況,建立了“四型”班組。
“四型”班組建設(shè)
“四型”班組建設(shè)是指開展“安全生產(chǎn)型”、“質(zhì)量效益型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“文明和諧型”為內(nèi)容的“四型”班組管理活動(dòng)。
為開展“四型”班組建設(shè)活動(dòng),不斷融合先進(jìn)管理理念和手段,全面提升班組建設(shè)層次和水平,增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,通過新常態(tài)下“四型”班組的創(chuàng)建,探索出一套管理方法,利用班組考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)提素質(zhì)外樹形象”,“精檢細(xì)修服務(wù)一線”的目的。
“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分為六項(xiàng)17條。
一、班組長(zhǎng)管理
1、落實(shí)班組長(zhǎng)職權(quán)、待遇,持續(xù)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。
二、內(nèi)業(yè)管理
2、“四型”班組建設(shè)各項(xiàng)資料齊全、完備,及時(shí)總結(jié)提煉班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
三、安全生產(chǎn)型
3、按章作業(yè):認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕“三違”。
4、班組記錄:建立班組長(zhǎng)日志或班組當(dāng)班流程記錄,記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)、班組管理等事項(xiàng)。
5、按規(guī)定為班組配備群監(jiān)員,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)。
6、安全效果:嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
四、質(zhì)量效益型
7、生產(chǎn)任務(wù):按照區(qū)隊(duì)分解給班組的生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)組織生產(chǎn),確保完成全基本計(jì)劃。
8、質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
9、現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理精細(xì)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型
10、班組學(xué)習(xí):開展手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),并建立相應(yīng)臺(tái)賬或?qū)W習(xí)筆記。
11、自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)班組員工圍繞安全生產(chǎn)、降耗增效,修舊利廢。積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。
六、文明和諧型
12、班務(wù)公開:班組勞動(dòng)計(jì)分獎(jiǎng)懲分配等必須做到公平、公正、公開,及時(shí)公示,接受員工監(jiān)督。
13、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先:區(qū)隊(duì)班組之間開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)評(píng)先競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)開展員工競(jìng)優(yōu)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽以外的活動(dòng)形式。
14、員工互助:班組開展以“困難幫扶、技能幫帶”為主要形式的互助活動(dòng),其中,每班技能幫帶不少于2人/月,申報(bào)礦或公司的困難職工必須及時(shí)幫扶。
15、思想工作:班組長(zhǎng)要善于開展思想工作,不斷提高管理藝術(shù),并不定期地開展家訪等幫教活動(dòng),促進(jìn)班組和諧(其中,每班班組長(zhǎng)家訪不少于1人季度,思想幫扶不少于2月)。
16、班組文化:通過制作看板或統(tǒng)一模板等多種展現(xiàn)形式,創(chuàng)建個(gè)性化的班組文化?;緝?nèi)容包括:團(tuán)隊(duì)形象展示、團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)、班組安全理念等。
17、文體活動(dòng):積極參加公司及礦各項(xiàng)文化或體育活動(dòng)。
通過“四型”班組建設(shè)活動(dòng),不僅提高了班組人員的專業(yè)知識(shí)和安全操作技能,消除生產(chǎn)中的安全隱患,而且提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,有效防止和減少了各類安全事故的發(fā)生。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等