新益為5S咨詢公司概述：精益班組計(jì)劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒了計(jì)劃，那么注定是一項(xiàng)失敗的管理。但光有計(jì)劃是不夠的，這個計(jì)劃還得適合，那么精益班組計(jì)劃管理有哪些核心要素及原則呢？

精益班組管理

精益班組計(jì)劃管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：

從內(nèi)容上來說：有工作計(jì)劃、安全計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、班組建設(shè)計(jì)劃等。在制定班組計(jì)劃時，班組往往只注重工作計(jì)劃，而班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃、班組建設(shè)計(jì)劃等卻被忽視了，這是班組計(jì)

劃管理中需要改善和提升的地方。

從周期上來說：有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。年度計(jì)劃側(cè)重于每個階段實(shí)施主題、重點(diǎn)事項(xiàng)的規(guī)劃，包括關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容；月計(jì)劃、周計(jì)劃等周期短的計(jì)劃則側(cè)重于實(shí)施方法、措施、人員、時間的具體安排。

精益班組計(jì)劃管理應(yīng)該遵循什么原則

1、全員參與

計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行依靠班組的每位成員，因此計(jì)劃的制訂也必須全員參與：一是讓每個員工明白自已在計(jì)劃實(shí)施中的角色和工作職責(zé)，確保計(jì)劃的順暢執(zhí)行；二是強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值和意義，起到士氣調(diào)動的作用；三是全員參與，群策群力，使得工作計(jì)劃考慮得更加周詳，執(zhí)行起來更加高效。

2、靈活性

精益班組計(jì)劃管理要留有一定的靈活性，因?yàn)樽兓恢贝嬖凇．?dāng)外在條件發(fā)生變化時，計(jì)劃則需要作出一定的調(diào)整和優(yōu)化。這需要班組全體成員共同商討，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、實(shí)事求是

要制訂出可靠、高效的班組計(jì)劃，那么在計(jì)劃制訂之前就要對班組的各種資源狀況，包括人力資源、設(shè)備、資金、技術(shù)等情況，以及有利因素和不利因素等進(jìn)行充分的考慮，確保精益班組計(jì)劃管理具有可行性和挑戰(zhàn)性。

4、全局觀念

精益班組計(jì)劃管理是對、上級部門各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)，所以精益班組計(jì)劃制訂的依據(jù)是上級部門的各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，要將公司、部門的工作要求落實(shí)到本班組的計(jì)劃當(dāng)中。例如，安全部門正在推行安全大檢查活動或者黨群部門正在開展班組文化建設(shè)活動，那么班組在制訂計(jì)劃時，除了常規(guī)性工作計(jì)劃外，還應(yīng)該將這些階段性的主題工作納人到工作計(jì)劃中。

以上便是小編對精益班組計(jì)劃管理的個人的一點(diǎn)淺薄見解，希望能夠幫到大家，班組計(jì)劃管理說復(fù)雜其實(shí)也簡單，說簡單其實(shí)也復(fù)雜，主要還是看一個人的領(lǐng)導(dǎo)力如何。