新益為6S咨詢(xún)公司概述：抓落實(shí)，是實(shí)事求是思想路線在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。從近年來(lái)一些班組在安全生產(chǎn)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，大多與工作不落實(shí)有關(guān)。因此，要抓好安全型班組管理，重在抓落實(shí)，而要抓好落實(shí)工作，必須注意把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：

安全型班組建設(shè)

（1）端正安全工作指導(dǎo)思想，增強(qiáng)自覺(jué)抓落實(shí)的責(zé)任感。

抓落實(shí)，首先要從端正指導(dǎo)思想人手。一些班組之所以安全管理有漏洞，原因之一就是安全指導(dǎo)思想有偏差，重視程度不夠，自覺(jué)性不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)差。對(duì)此，首先要確立“落實(shí)好就有收獲”的思想，切切實(shí)實(shí)把班組安全工作的主要精力引導(dǎo)到抓落實(shí)促管埋上來(lái)。其次，要注意在抓落實(shí)中創(chuàng)新。

一項(xiàng)任務(wù)布置下去怎樣去完成好，一項(xiàng)制度確立以后怎樣去執(zhí)行好，都需要班組長(zhǎng)積極地動(dòng)腦筋、想辦法，純粹照搬是落實(shí)不好的。只有創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，才能下出成效來(lái)。另外，要強(qiáng)化“善始善終抓落實(shí)”的意識(shí)，在抓落實(shí)中求發(fā)展。

安全型班組管理工作要發(fā)展、要進(jìn)步，就必須從落實(shí)中要效益，出成果。一些班組長(zhǎng)日常安全管理工作不落實(shí)的原因，不是水平問(wèn)題，而是名利思想嚴(yán)重。有的不出問(wèn)題就不抓落實(shí)，不盯在屁股后頭就不抓落實(shí)，缺乏扎扎實(shí)實(shí)、艱苦細(xì)致、認(rèn)真自覺(jué)的工作作風(fēng)。

（2）嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到令行禁止。

當(dāng)前，就安全型班組管理工作而言，如果認(rèn)真地反思一一下就不難發(fā)現(xiàn)，下面的報(bào)喜藏憂，往往與匕面的好大喜功相聯(lián)系；下面的表面文章，往往與上面的浮漂作風(fēng)相聯(lián)系；下面的真情假報(bào)，往往與上面的賞罰不公相聯(lián)系，下面的短期行為，往往與上面的制度不完善相聯(lián)系。

久而久之，一些投機(jī)取巧的人鉆了空子，高興了就落實(shí)，不高興就不落實(shí)。因此，必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查。只要我們堅(jiān)持督促檢查，幫動(dòng)班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出癥結(jié)，研究解決辦法，就沒(méi)有落實(shí)不了和落實(shí)不好的工作。

（3）必須掌握科學(xué)的落實(shí)辦法。

客觀的講，一些安全型班組管理制度落實(shí)不好，確實(shí)也存在不會(huì)抓的問(wèn)題，工作方法不對(duì)頭。因此，在解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的同時(shí)，也必須解決好安倉(cāng)工作落實(shí)的方法問(wèn)題。

第一，做到主觀符合客觀，樹(shù)立全面的辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，抓住主矛盾開(kāi)展工作，把科學(xué)的安全管理方法融于班組日常安全管理之中。

第二，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，在調(diào)查研究中提高抓落實(shí)的層次。

第三，要發(fā)揚(yáng)求實(shí)作風(fēng)，形成講真話、報(bào)實(shí)績(jī)、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。

安全型班組管理工作能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。能否抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，也是對(duì)班組長(zhǎng)能力和水平的檢驗(yàn)。這就要求班組長(zhǎng)在下達(dá)命令和管理指揮中必須從實(shí)際出發(fā)，糾正形式主義，在政策導(dǎo)向、制度約束上防止片面性，從而保證安全型班組管理工作有條不紊地健康發(fā)展。