新益為班組管理咨詢公司概述：為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競爭能力，進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。那么，供電企業(yè)生產(chǎn)班組管理如何做？

班組管理咨詢

一、基層供電企業(yè)生產(chǎn)班組績效管理的作用

現(xiàn)階段，對于基層供電企業(yè)來說，在不斷發(fā)展過程中，充分認(rèn)識到了績效管理的重要性，并要求要實(shí)現(xiàn)全員績效管理，制定完善的考核體系，這對于提高企業(yè)管理水平和勞動(dòng)效率是至關(guān)重要的。

一般來說，現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)大都呈現(xiàn)出金字塔形式，主要包括決策層、執(zhí)行層以及操作層，其中，生產(chǎn)班組作為重要的基層組織之一，在操作層面占據(jù)著舉足輕重的地位。基層供電企業(yè)與普通企業(yè)之間有著一定的區(qū)別，基層供電企業(yè)生產(chǎn)班組還具有相應(yīng)的管理職能，班組長屬于一級負(fù)責(zé)人。

加強(qiáng)生產(chǎn)班組績效管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集中精益目標(biāo)，將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，并實(shí)現(xiàn)人力資源管理和信息化、集約化的高效統(tǒng)一和整合，從而為基層供電企業(yè)的健康發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

二、基層供電企業(yè)生產(chǎn)班組績效管理的具體建議

1、完善制度保障

①制定完善的工作積分體系

在生產(chǎn)班組績效管理過程中，工作積分體系的構(gòu)建是至關(guān)重要的，可以明確生產(chǎn)班組各個(gè)崗位工作內(nèi)容，定量設(shè)置不同的積分系數(shù)，量化形成工作積分標(biāo)準(zhǔn)。

第一，要加強(qiáng)參數(shù)設(shè)置。要分類分級工作要項(xiàng)，在設(shè)置參數(shù)過程中，要對工作的簡單或復(fù)雜程度進(jìn)行深入分析，保證合作付出和業(yè)績提升的高度一致與平衡，貫徹落實(shí)好“多勞多得”原則。

第二，還要提高對工作質(zhì)量評價(jià)和綜合評價(jià)的高度重視，靈活運(yùn)用負(fù)向考核和正向激勵(lì)等方式，也就是設(shè)置減分和加分項(xiàng)。

②加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

對于績效考核結(jié)果的應(yīng)用，是促進(jìn)績效考核工作有效落實(shí)的重要方式方法，要將結(jié)果的應(yīng)用范圍拓展開來，在薪酬分配和人員配置等方面，要對考核結(jié)果不斷進(jìn)行細(xì)化。

第一，要加強(qiáng)績效考評數(shù)據(jù)分析監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，對于實(shí)施績效考評的部門和人員，要進(jìn)行一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)放獎(jiǎng)金、優(yōu)先評聘等；反之，要予以相應(yīng)的嚴(yán)懲，進(jìn)而落實(shí)責(zé)任，并發(fā)揮出激勵(lì)作用。

第二，還要將薪酬獎(jiǎng)金與績效結(jié)果相掛鉤，確保績效結(jié)果應(yīng)用的科學(xué)性與合理性，避免同一層級或崗位人員績效獎(jiǎng)金出現(xiàn)過大的差距，進(jìn)而將薪酬的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，必須積極融入到生產(chǎn)班組的績效管理中，對節(jié)約班組的工作成本和管理成本起到很大的作用。還可以保證班組工作效率的穩(wěn)步提高，為班組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作情況進(jìn)行工作提供極大的便利，緩解班組領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，充分掌握班組成員的工作情況，不斷提高班組日常管理和月度考核的實(shí)時(shí)性和及時(shí)性。對于班組生產(chǎn)績效管理的差距，可以通過信息化及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、調(diào)整和優(yōu)化績效管理流程

首先，對于生產(chǎn)班組來說，要明確考核流程，重點(diǎn)涵蓋定期積分和每月考核等內(nèi)容。班組長要選擇專業(yè)的績效信息維護(hù)人員，定期積分記錄員工工作完成情況，班組長要積極開展月度評價(jià)工作，自賽提交審批以后，可以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

其次，對于部門負(fù)責(zé)人來說，具有對班組長進(jìn)行績效考評這一職能。

班組長如果參與部門管理技術(shù)人員的綜合考評，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)不屬于所在班組，以免與班組成員出現(xiàn)不必要的矛盾。

最后，要實(shí)現(xiàn)“陽光下運(yùn)行”。

對于工作要項(xiàng)和參數(shù)設(shè)置，必須要經(jīng)過班組會(huì)議集體討論以后進(jìn)行，避免出現(xiàn)徇私舞弊行為。而且在錄入工作業(yè)績和評價(jià)業(yè)績結(jié)果過程中，要實(shí)施陽光公布，并借助班組園地、工區(qū)櫥窗等途徑來進(jìn)行實(shí)施。

4、加強(qiáng)績效溝通，全面評價(jià)員工績效

①要想將績效管理落實(shí)到位，績效溝通發(fā)揮的作用不可小覷，涉及到績效管理的方方面面。所以要加強(qiáng)考核雙方持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通，將考核作用充分發(fā)揮出來。通過領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的績效溝通，可以充分了解部屬績效表現(xiàn)情況，并創(chuàng)造出良好的溝通機(jī)會(huì)。同時(shí)，要結(jié)合績效評估結(jié)果，雙方要制定可行的工作計(jì)劃和績效目標(biāo)。

②要對考核范圍進(jìn)行合理確定，實(shí)現(xiàn)對員工績效的全面評價(jià)。在考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)中，要貫徹落實(shí)好考核的公正性和客觀性。在考核范圍中，要對員工、業(yè)績以及素質(zhì)等方面進(jìn)行考核，要對電量、電費(fèi)回收情況等進(jìn)行考核，還要做到職工服務(wù)水平的考核工作。

供電企業(yè)生產(chǎn)班組管理如何做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。