新益為班組管理咨詢公司概述：車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理咨詢

一、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的不足

基層班組存在有以下缺點(diǎn)。

1、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不足

一些班組長(zhǎng)安于現(xiàn)狀，但思想觀念陳舊缺乏創(chuàng)新思想，以老方法老經(jīng)驗(yàn)辦事，基礎(chǔ)管理落后。

2、有些班組長(zhǎng)沒(méi)能很好地引導(dǎo)班組提高凝聚力

有些老員工對(duì)重復(fù)的工作感到無(wú)聊，缺乏工作積極性、主動(dòng)性。這個(gè)時(shí)候，有些班組長(zhǎng)只是聽(tīng)，什么也不做。

3、少數(shù)班組長(zhǎng)不能勝任崗位的要求

一些班組長(zhǎng)，特別是年齡較大的班組長(zhǎng)，在接受新知識(shí)方面有所滯后，個(gè)人能力沒(méi)有提高，越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

二、班組建設(shè)的重要意義

1、抓好班組管理是提高管理水平的基礎(chǔ)

供電企業(yè)班組是生產(chǎn)和服務(wù)的一線最基層單位，班組在生產(chǎn)和服務(wù)中的重要性和潛力最明顯。班組工作的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組的各項(xiàng)工作水平，反映了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)，具有必要性和緊迫性。

2、提高班組長(zhǎng)的能力是加強(qiáng)班組管理的關(guān)鍵

在開(kāi)展班組建設(shè)、管理工作中，班組長(zhǎng)起著不可替代的作用，一方面是生產(chǎn)和服務(wù)工作的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織的實(shí)施者。為了搞好班組管理，把班組管理工作推向新的階段，加強(qiáng)班組組長(zhǎng)的能力建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

3、抓好班組建設(shè)是落地基層的有效載體

為管理精益、服務(wù)精細(xì)、績(jī)效優(yōu)秀、品牌優(yōu)秀的國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效推進(jìn)全公司工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能在基層供電企業(yè)落地。

三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)應(yīng)具備的六大能力

1、管理能力

班組是基層的組織，班組組長(zhǎng)要掌握PDCA閉環(huán)管理，制定工作計(jì)劃，組織生產(chǎn)工作的實(shí)施，牢牢控制生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)。與中高級(jí)管理層不同，班組長(zhǎng)作為基層班組管理者，必須具備現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決能力。

2、業(yè)務(wù)能力

班組長(zhǎng)的任務(wù)是帶領(lǐng)班組完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長(zhǎng)首先要有自己良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要的業(yè)務(wù)技能和操作水平要高于其他班員，要用過(guò)硬的本領(lǐng)說(shuō)服群眾，只有這樣才能搞好管理，工作效率高，工作質(zhì)量好。

3、組織協(xié)調(diào)能力

班組長(zhǎng)作為班組領(lǐng)導(dǎo)，要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，果斷管理，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，一方面要遵循民主集中的原則，把握全局，團(tuán)結(jié)和諧，做好事業(yè)，另一方面要做好交流溝通。

4、執(zhí)行能力

對(duì)供電企業(yè)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是班組整體工作的重要責(zé)任，是安全生產(chǎn)的基層組織者、負(fù)責(zé)人。在此基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，加強(qiáng)自身執(zhí)行能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面加強(qiáng)班組執(zhí)行能力，真正實(shí)現(xiàn)查令、政令暢通，切實(shí)貫徹落實(shí)班組各項(xiàng)任務(wù)。

5、改革創(chuàng)新能力

孟子說(shuō)。“山徑之蹊間，介然用之而成路；為間不用，則茅塞之矣。”創(chuàng)新是提高班組工作實(shí)效的重要途徑，在實(shí)際工作開(kāi)展中，班組長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)新精神擺脫定勢(shì)思維，班員個(gè)個(gè)動(dòng)腦筋，分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新管理方法，不斷提高班組管理水平。

6、優(yōu)秀的服務(wù)能力

班組為供電企業(yè)提供直接窗口，對(duì)班組長(zhǎng)的服務(wù)能力有很高的要求，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：班組長(zhǎng)要對(duì)供電企業(yè)的服務(wù)有正確的認(rèn)識(shí)，明確服務(wù)是自己的職責(zé)；根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展工作，規(guī)范服務(wù)行為提高自身服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。

四、提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍能力的措施

1、牢牢抓住入門(mén)的關(guān)口，作為班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔合適的班組長(zhǎng)

①堅(jiān)持“德、能、勤、績(jī)、廉”的用人標(biāo)準(zhǔn)，廣泛聽(tīng)取、尊重班組員工、群眾的意見(jiàn)，綜合評(píng)價(jià)候選人的6種能力，同時(shí)參考候選人的年齡和身體狀況，另外不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)能力要求的側(cè)重點(diǎn)不同。

②加強(qiáng)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)部分具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，為班組長(zhǎng)選拔提供多種選擇。

2、開(kāi)展班組負(fù)面工作，讓班組組長(zhǎng)集中開(kāi)展班組建設(shè)

作為企業(yè)的最小單位，與上級(jí)各管理單位相對(duì)應(yīng)，工作量較大，班組的工作要減負(fù)，回歸班組的核心工作。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的能力

對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際崗位重點(diǎn)，規(guī)劃多種培訓(xùn)形式、方法，切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的六大能力。

如何開(kāi)展班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)與管理？以上就是新益為班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。