新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照“最小行政單元”來(lái)進(jìn)行劃分。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。

班組管理咨詢

班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，掌握班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，需要認(rèn)識(shí)到班組的安全管理應(yīng)該是“六堅(jiān)持”。

1、堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)

班組安全活動(dòng)應(yīng)每周進(jìn)行一次，組織員工了解勞動(dòng)保護(hù)立法和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)和崗位，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)和崗位安全操作技能培訓(xùn)，班組成員需要發(fā)言、背誦和使用班組本崗位的安全規(guī)章制度。

通過典型事故案例教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)和班組的實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合?；顒?dòng)應(yīng)有計(jì)劃和有針對(duì)性，形式應(yīng)靈活多樣。

2、堅(jiān)持開班前會(huì)和班后會(huì)

堅(jiān)持班前會(huì)議，說(shuō)明生產(chǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素和安全對(duì)策，使班組成員充分了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時(shí)布置工作，從而對(duì)人負(fù)責(zé)并對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)。召開好班后會(huì)議，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中存在的問題，從工作過程中吸取教訓(xùn)，達(dá)到消除事故隱患的目的。

3、堅(jiān)持“一班三檢”制度

首先，交接檢查應(yīng)在交接前進(jìn)行。在輪班交接期間，我們應(yīng)該完成交接，認(rèn)真聽取交接人員報(bào)告系統(tǒng)的運(yùn)行情況和班組的安全工作，并與交接人員一起檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。

其次，設(shè)備檢查應(yīng)在班中進(jìn)行。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期對(duì)班組設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真寫好記錄。

第三，現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)在輪班后進(jìn)行。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)是否有不安全因素，安全措施是否有遺漏，明確設(shè)備和工具的安全狀況和數(shù)量。

4、堅(jiān)持“三不三無(wú)”制度

我們必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，努力做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，做到“三不違紀(jì)”(不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。

操作中暴露的麻痹僥幸思想應(yīng)及時(shí)消除；違反操作規(guī)程的習(xí)慣性違規(guī)和危險(xiǎn)行為應(yīng)及時(shí)制止；不穿防護(hù)用品的應(yīng)及時(shí)糾正；隱患應(yīng)及時(shí)糾正；應(yīng)堅(jiān)決制止非法操作的指示，徹底消除班組中的違規(guī)行為。

5、對(duì)潛在事故堅(jiān)持“四不放過”的原則

對(duì)于各種事故和未遂事故，班組應(yīng)遵循“四不放過”的原則(事故原因未查明不放過，負(fù)責(zé)人未受教育不放手，隱患沒有完全清除不放過，沒有采取預(yù)防措施的不放過)，組織班組成員認(rèn)真分析原因，避免類似事故發(fā)生；記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患并及時(shí)整改，我們應(yīng)該從事故中得出推論，積極采取預(yù)防措施，徹底消除隱患。

6、堅(jiān)持現(xiàn)代安全管理方法的推廣應(yīng)用

班組應(yīng)積極推廣新技術(shù)和采用新方法，并不斷探索適合自己的安全管理模式。根據(jù)自身特點(diǎn)，系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法應(yīng)逐步作為事故預(yù)防和預(yù)測(cè)方法。對(duì)班組過去發(fā)生的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)，開展群體性事故預(yù)測(cè)活動(dòng)，制定防范措施。

你知道班組安全管理需要做哪些嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。