新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：基層班組品牌建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐推進(jìn)了班組成員思想意識(shí)、作風(fēng)理念和技能素養(yǎng)的提升，在這樣的基本單元中逐步形成了以規(guī)范員工自身、提升員工思想信念帶動(dòng)品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)促進(jìn)班組工作的新局面。

班組建設(shè)咨詢

一、提高班組品牌建設(shè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1、實(shí)施“國(guó)家電網(wǎng)”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的需要

近年來，縣級(jí)供電公司品牌建設(shè)工作雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國(guó)家電網(wǎng)公司確定的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，仍有較大差距。

一是品牌理念仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。對(duì)什么是國(guó)家電網(wǎng)品牌以及如何進(jìn)行公司品牌傳播還缺乏深入的思考和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒有真正樹立業(yè)務(wù)工作與品牌建設(shè)密不可分的觀念；

二是有影響力的品牌實(shí)踐，突出公司特色和亮點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)思維；

三是全體員工品牌素養(yǎng)亟待提高，亟須加強(qiáng)相關(guān)技能和知識(shí)培訓(xùn)，全面提升品牌素養(yǎng)，提升公司整體品牌建設(shè)能力。

2、品牌建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要基層班組創(chuàng)新實(shí)踐

基層班組作為執(zhí)行層，需要將品牌建設(shè)貫穿到日常班組管理工作中，集中集體智慧和能力，樹立和深化品牌建設(shè)意識(shí)，建立健全基層班組品牌建設(shè)機(jī)制。用鋼鐵的紀(jì)律，筑起堅(jiān)固的網(wǎng)格；用真誠的行動(dòng)滋潤(rùn)一方人。尋找一切與民生息息相關(guān)的機(jī)會(huì)和方式，造福民生，服務(wù)民生，展示公司和員工形象，擴(kuò)大國(guó)家電網(wǎng)品牌影響力，提升國(guó)家電網(wǎng)品牌價(jià)值。

二、應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)

1、落實(shí)“班組長(zhǎng)”責(zé)任制

班組領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全力支持是基層班組樹立良好品牌形象的必要前提。品牌形象建設(shè)往往涉及統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一動(dòng)員、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等問題。工作量大，流程復(fù)雜。在繁重的工作中，會(huì)被參與的員工視為“加班”，容易引發(fā)無聊、抗拒等負(fù)面情緒。這時(shí)，班組領(lǐng)導(dǎo)需要鼓勵(lì)和教育員工形成共識(shí)，引起共鳴，實(shí)現(xiàn)共同參與。

由于品牌形象建設(shè)項(xiàng)目會(huì)涉及到一些與日常工作無關(guān)，需要犧牲個(gè)人休息時(shí)間才能完成的業(yè)務(wù)，因此更需要班組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)問題，而對(duì)于疑難問題，“掌門人”需要親自出面指出指導(dǎo)解決。因此，班組長(zhǎng)要把基層班組品牌形象建設(shè)的管理作為重要工作，建立以班組長(zhǎng)為核心的基層班組品牌形象建設(shè)的基層單位。

2、基層班組品牌形象塑造的基本原則

①守法合規(guī)原則

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，班組成員自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和行業(yè)規(guī)范，確?！秵T工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》和對(duì)客戶《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》的承諾為供電服務(wù)，自覺做模范企業(yè)員工。

②誠實(shí)守信原則

班組成員必須自覺遵守真正正直、公平正義的道德標(biāo)準(zhǔn)，恪守信用，信守和踐行公司的承諾。誠實(shí)守信是班組恪守的重要價(jià)值理念，是保證班組開展品牌形象建設(shè)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的思想道德基礎(chǔ)。

③“以人為本”的原則

本著“以人為本”的管理理念，以高素質(zhì)員工為核心，將員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與班組的發(fā)展目標(biāo)和必要的管理相結(jié)合。制度強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，是嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。同時(shí)尊重和理解員工，在班組成員之間進(jìn)行全面的溝通，充分發(fā)揮班組成員和外部利益相關(guān)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高利益相關(guān)者的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)人和自然，人和社會(huì)，人與人之間的和諧共處。因此，堅(jiān)持“以人為本”是班組進(jìn)行品牌形象建設(shè)的基本要求。

④對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則

作為大型能源服務(wù)企業(yè)的“合伙人”，做好為用戶服務(wù)是班組必須做的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。因此，作為電網(wǎng)運(yùn)行安全的守護(hù)者，供電企業(yè)班組必須“凡事想在客戶面前，凡事在客戶心里”，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的電能產(chǎn)品貫穿。

3、建立常態(tài)化品牌形象建設(shè)工程

①彰顯員工風(fēng)采的行為準(zhǔn)則

班組引入6S管理模式，整頓工作環(huán)境，積極開展“國(guó)網(wǎng)”品牌宣傳，在班組中推廣使用國(guó)網(wǎng)VI標(biāo)志體系。班組成員的日常行為是標(biāo)準(zhǔn)化的。班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)通過與班組成員的交談等心心相印的過程，培養(yǎng)員工保持良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，營(yíng)造班組精神，塑造家的感覺。這種虛實(shí)結(jié)合，不僅為每個(gè)班組成員建立了自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，也為班組文化和精神建設(shè)提供了最根本的動(dòng)力。同時(shí)，班組內(nèi)外部方面的建設(shè)，也為班組品牌形象的建設(shè)提供了最穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

②安全可靠供電保障民生

為保障轄區(qū)內(nèi)線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定了“電網(wǎng)安全三險(xiǎn)”，確保轄區(qū)內(nèi)用戶和群眾用電放心。

（1）電網(wǎng)安全保險(xiǎn)：班組每月對(duì)所轄所有線路進(jìn)行一次定期巡查，同時(shí)每月對(duì)線路進(jìn)行巡查。這些任務(wù)的開展，有利于班組及時(shí)把握電網(wǎng)潛在隱患，及時(shí)處理缺陷。

（2）二次電網(wǎng)安全保險(xiǎn)：每逢節(jié)假日、汛期、暴風(fēng)雪等電網(wǎng)易發(fā)生故障時(shí)，安排人員對(duì)所有線路進(jìn)行專項(xiàng)巡查和夜巡，防汛負(fù)責(zé)點(diǎn)會(huì)詳細(xì)說明和查看。

（3）電網(wǎng)安全三險(xiǎn)：班組要求每位隊(duì)員攜帶的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。如果有緊急情況，一定要能找到自己，這樣才能及時(shí)進(jìn)行搶修，才能更快的保護(hù)好百姓。放心使用。

供電企業(yè)班組品牌建設(shè)怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。