標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)如何助力企業(yè)文化？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，具有十分重要的意義。加壓處切實(shí)根據(jù)自身總體情況，探索出具有加壓特色的標(biāo)準(zhǔn)化班組模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實(shí)建設(shè)起到很好的助力作用。

班組建設(shè)咨詢

一、調(diào)研活動(dòng)的特點(diǎn)

一是組織結(jié)構(gòu)合理，機(jī)動(dòng)靈活。由加壓部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織實(shí)施，派出相關(guān)人員配合，涉及增壓部21個(gè)站臺(tái)、80多套供水單位。

二是具有高度代表性和典型性。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)卓有成效的1號泵和2號泵為研究對象，具有代表性和典型性。

三是方式多樣，靈活性強(qiáng)。采取“三結(jié)合”的方法，即：聽取匯報(bào)會(huì)與召開座談會(huì)相結(jié)合，查資料與觀摩相結(jié)合，發(fā)放問卷與口頭提問相結(jié)合等靈活實(shí)用的方法，找出并掌握標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)班組建設(shè)概況、企業(yè)文化建設(shè)意識等。

二、本次研究活動(dòng)基本概況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)研究，普遍認(rèn)為各班組要高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終把標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、制度性、長期性的工作。加壓處成立了以各管理處負(fù)責(zé)人為組長、相關(guān)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。將企業(yè)文化、安全文化等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目列入重要議程，納入安全生產(chǎn)工作檢查。其中一項(xiàng)考核內(nèi)容促進(jìn)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2、全員參與。規(guī)范的班組建設(shè)是每個(gè)人的共同責(zé)任和使命，需要全員參與，共同改進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，主體教育的目標(biāo)在班組中，在個(gè)人中。班組制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃必須落實(shí)到人，明確誰帶頭、誰負(fù)責(zé)，并與個(gè)人績效考核掛鉤，增強(qiáng)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的積極性；通過形式多樣的安全知識競賽、安全技能競賽等，內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了每位員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了大家參與、爭先的良好氛圍。調(diào)研中各機(jī)房的企業(yè)文化建設(shè)，包括掛墻制度、安全標(biāo)語、上級文件學(xué)習(xí)等，對全員參與起到了扎實(shí)深入的作用。

3、創(chuàng)新理念。建立標(biāo)準(zhǔn)化班組設(shè)立注重企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新發(fā)展。加壓處多次召開職工代表大會(huì)，從各方面收集意見和建議，梳理出規(guī)范班組建設(shè)的20條金點(diǎn)子。創(chuàng)新總結(jié)出適合本單位實(shí)際的“我們的家”。其中，“五型班組”和成員的風(fēng)采得到了員工的充分認(rèn)可，特別是二泵的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的代表性。

4、獨(dú)特特色。進(jìn)行調(diào)研的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室都體現(xiàn)了“以人為本”的思想，展現(xiàn)了“家庭”的文化；他們還具有符合單位實(shí)際情況的特色文化，有自己的“閃光點(diǎn)”和“亮點(diǎn)”。

5、氣氛濃厚。一走進(jìn)這兩支班組的大門，就會(huì)感受到濃濃的文化氣息和人文氣息。安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各種規(guī)章制度、安全警語等隨處可見。各班組通過班組會(huì)議、宣傳欄、加壓信息、上級文件等方式廣泛宣傳安全知識，將企業(yè)安全文化滲透到班組的每一個(gè)工作場所。

6、注重實(shí)效。各班組注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效性，努力取得實(shí)效。采取多種形式和員工喜聞樂見的方式，大力開展各類企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，取得了成效。二泵房著力開展一些真正觸動(dòng)人心、引起共鳴的深層次活動(dòng)，將安全理念有效落實(shí)到區(qū)班組，有效促進(jìn)了班組自主和個(gè)人自律。

三、企業(yè)文化落地班組取得的效果

通過企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：

首先，物質(zhì)文化提升了員工的認(rèn)同感和對公司的歸屬感。通過完善機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)，將機(jī)房內(nèi)的電機(jī)、泵、閥等噴上企業(yè)藍(lán)，同一色彩；機(jī)房概況和電氣系統(tǒng)圖掛在墻上；門和雙窗降低噪音；安檢綠色通道統(tǒng)一；安全和消防設(shè)備統(tǒng)一收納、物質(zhì)文化建設(shè)等措施，使機(jī)房煥然一新，員工的認(rèn)同感和對公司的歸屬感大大提高。

二是制度文化促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入、企業(yè)文化宣傳、機(jī)制創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)管理制度，提升安全技術(shù)裝備水平。使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)?ldquo;上下互動(dòng)、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是精神文化促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高。通過加大安全文化宣傳力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化泵站，豐富班組文化內(nèi)涵，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工掌握技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性顯著提高。安全素質(zhì)和自主安全意識進(jìn)一步提高。改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

四是長遠(yuǎn)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過墻上的班組文化，員工可以更直觀地知道標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)該做什么。這面文化墻可以起到暗示的作用，可以加深員工對標(biāo)準(zhǔn)化班組的理解，讓標(biāo)準(zhǔn)化在員工心中逐漸升起。一種意識，有了這種意識，標(biāo)準(zhǔn)化才能生根發(fā)芽，從而推動(dòng)企業(yè)的長期科學(xué)發(fā)展。

四、存在的問題

通過這次調(diào)研和對各個(gè)班組的深入了解，我覺得企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)還存在“四多四少”的問題：一是企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的整體認(rèn)識中，有很多東西是片面的、有限的，但很少有內(nèi)涵的、系統(tǒng)的；二是在企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的管理上，多考慮硬件，少考慮安全宣傳教育；第三，在企業(yè)文化實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)層面，安全管理人員多考慮，企業(yè)員工少考慮；第四，在企業(yè)文化的吸收上，多被動(dòng)接受，灌輸強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真汲取的少。

五、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)在企業(yè)文化實(shí)施中的發(fā)展趨勢和方向

有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的班級在班組建設(shè)工作的新形勢下，要打破目前的一些局限，消除一些誤解和認(rèn)識，建立符合生產(chǎn)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)模式。

一是在戰(zhàn)略思維上，要建立大體系和一盤棋觀。要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入安全生產(chǎn)工作全局，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核，以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作和諧穩(wěn)定，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展建造。

二是在宗旨上，要樹立長期作戰(zhàn)意識。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。員工文化意識的建立不是一蹴而就的事情，必須堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒。

三是在方法和方法上，改變僵化的簡單做法。體現(xiàn)“以人為本”的理念，規(guī)范化建設(shè)的方法和方法，必須從造福員工的角度出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、黑板報(bào)等大家喜歡和愿意接受的方式，進(jìn)一步提升親和力和感染力，杜絕了那種老掉牙、生硬的現(xiàn)象。

四是在對象上，要關(guān)注全員，全方位滲透。企業(yè)文化實(shí)施的規(guī)范化是管理者和全體員工的責(zé)任，而不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的工作。既要著力培養(yǎng)全員意識，讓廣大員工積極參與這項(xiàng)工作，又要抓住重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)范化教育，強(qiáng)化思想觀念????安全第一，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，真正讓企業(yè)文化建設(shè)滲透到規(guī)范化班組的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)如何助力企業(yè)文化？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。