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5S在中職校班組長培養(yǎng)中有何作用?新益為班組咨詢公司概述:5S管理是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語和英文中的第一個字母都是S,所以簡稱為5S管理,開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為5S管理活動。
班組咨詢
一、5S管理和班組長的作用
5S管理源于日本豐田汽車公司。日本豐田公司將其做到了極致,這也是日本豐田公司將其汽車產(chǎn)品高品質(zhì)推向世界的法寶之一。5S管理被世界各地著名的制造和生產(chǎn)類型的公司采用。
5S管理具體體現(xiàn)在以下七個方面。
5S管理-整理:區(qū)分需要和不需要的物品,去除不需要的物品;
5S管理-整頓:把需要的物品放在指定的位置,規(guī)范化;
5S管理-清掃:清理亂局,發(fā)現(xiàn)不足,立即改正;
5S管理-清潔:保持整理、整頓、清掃的清潔狀態(tài),形成制度化;
5S管理-素養(yǎng):自覺遵守各項規(guī)章制度,形成良好的職業(yè)素質(zhì)和習慣;
5S管理致力于營造優(yōu)雅的工作環(huán)境,減少不良品的出現(xiàn),減少不必要的浪費,提高生產(chǎn)效率,減少安全事故,營造愉快的工作氛圍。
班組是企業(yè)最基本的管理單位,班組長是企業(yè)最基本的管理者,即生產(chǎn)線的經(jīng)理,是產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全等最直接的負責人指標。班組長負責提高成品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低成本,預防工傷和重大事故,班組長的具體作用是勞動管理、生產(chǎn)管理、協(xié)助上級領(lǐng)導。
二、中職學生5S管理能力預科班組長培養(yǎng)實踐
1、選拔培養(yǎng)學生的班組長
如何在普通學生中選拔和發(fā)現(xiàn)具有管理能力的人才?先選拔各班的班干部和5S管理專家,再選培訓中心各俱樂部的會長,再選拔帶頭老師及推薦學生。以上三類學生初步形成了預備班組長選拔訓練班。然后預備班組長選拔培訓班在一個月內(nèi)進行5S理論題庫的理論考試,最后三人淘汰。最終組建了15-20人的班組長培訓班。
2、培訓設(shè)置及教材
5S管理班組每月開展一次培訓,加強5S管理實戰(zhàn)培訓。從上課時間開始從這個角度來說,體現(xiàn)了培養(yǎng)具有5S管理能力的現(xiàn)代班組長人才的重要性和必要性。本課程的培養(yǎng)要求可以使學員具備5S管理能力,提高班組長的素質(zhì)。
同時,建議使用《5S管理普及宣傳手冊》、《5S管理培訓教材》、《培訓班5S管理規(guī)定》、《班組管理與企業(yè)文化》由企業(yè)5S管理培訓師、人力資源經(jīng)理及多年經(jīng)驗推薦。班組管理與企業(yè)文化等
3、訓練模式與方法
培訓模式由培訓中心廠長負責,培訓中心5S管理優(yōu)秀教師協(xié)助,邀請優(yōu)秀企業(yè)5S管理培訓師和人力資源經(jīng)理,以及優(yōu)秀的班組長、發(fā)展培訓師等,是專門培訓教師的組長。
同時,要體現(xiàn)以學生為中心的“教、學、做”的教學理念。但培訓形式必須多樣化,充分考慮培訓水平和培訓內(nèi)容,才能有效增強培訓效果。并通過5S管理標準化現(xiàn)場競賽和5S管理理論競賽,強化5S管理,鼓勵學生快速提高。
每月一次,5S管理班組擴大培訓,加強5S管理訓練。培訓中心教官開展各種拓展培訓,提高培訓趣味性,增強班組合作精神。加強5S管理的有形培訓,由培訓中心主任負責,培訓中心5S管理優(yōu)秀教師帶領(lǐng)班組進行實踐和考核。
在日訓中心的5S管理中,每個學員都要參與相應(yīng)工種的各項工作標準圖的建立和修改,參與周訓中心5S管理周報的撰寫,參與論證和召開課前課后會議,參與檢查5S管理和設(shè)備點檢體系檢查,參與評價體系5S管理生產(chǎn)培訓現(xiàn)場檢查和評分。
以上培訓方式可以有效促進班組長培訓與5S管理的有機結(jié)合。通過這些方法學習更快,并促使每位學員提高組長的5S管理能力,使培訓效果達到最佳。
總而言之,在班組長培訓中引入5S管理可以促進學生管理能力和個人素質(zhì)的提升,并通過多種培訓方式,學校培訓中心和5S管理比較順暢,發(fā)生事故的概率明顯降低,班組長學員和個人素質(zhì)都有所提高。除了與優(yōu)秀的企業(yè)合作,我們還可以在5S管理的學習中成長,挖掘更多的5S管理人才。
5S在中職校班組長培養(yǎng)中有何作用?以上就是新益為班組咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等