如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。

班組建設(shè)培訓(xùn)

班組是企業(yè)中最小、最基本的單位，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要、最活躍的部分。班組中幾個人或者幾十人一起工作多年，日夜相處，能不能跟上節(jié)奏，是一個班組好壞的關(guān)鍵。下面就如何重視和加強(qiáng)班組建設(shè)和管理提出五點意見。

首先，選擇班組長。班組長是企業(yè)的“頭尾”。在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，他既是戰(zhàn)士，又是指揮員。班組長的個人素質(zhì)關(guān)系到整個班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長陪伴員工貫穿日常生產(chǎn)工作，同甘共苦。在特殊情況下，班組長可以通過多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉動來避免事故。

企業(yè)在選拔班組長時，要檢查是否具備必要的專業(yè)技能和實際操作能力，是否有豐富的實踐經(jīng)驗，是否能起到示范帶頭作用，是否能團(tuán)結(jié)同志，公平對待，平等相待尤其是在危險和利益面前，班組長更應(yīng)該率先沖鋒，讓利益至上。只有這樣的班組長才能說服所有人，班組才能思考和努力。

現(xiàn)在很多公司都缺乏優(yōu)秀的班組長。從這個現(xiàn)象不難看出，選一個好的班組長并不比選一個中層干部容易。在這里我要強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)一個公司選擇了合適的班組長時，他們必須關(guān)心和支持他們大膽地開展工作。

二是要健全和落實科學(xué)的工作制度。俗話說，沒有規(guī)則就不能形成一個圈子，只有完善和落實科學(xué)的工作制度，規(guī)范和落實班組的行為，才能科學(xué)調(diào)度、有序生產(chǎn)、不亂。這里所說的制度是一個科學(xué)民主的制度，它不限制每個人的一切。例如，確保班組在企業(yè)安全生產(chǎn)制度制定中的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，是一種科學(xué)的民主制度，因為他們最了解工作場所的安全。實際生產(chǎn)。

已經(jīng)制定了制度，但不一定要實施。如果只有制度，沒有實施，再好的制度也無濟(jì)于事。比如班組日常工作中的輪班制度、安全例會制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，要認(rèn)真貫徹落實。

三要做好安全培訓(xùn)和“幫扶”工作。一般來說，并不是每一個員工都天生具備一目了然、一目了然的東西。新員工入隊前，公司應(yīng)安排專職部門定期進(jìn)行崗前培訓(xùn)。他們到達(dá)后，必須進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)。這不僅是新員工進(jìn)階培訓(xùn)的一種形式，也是理論學(xué)習(xí)深化。

為盡快提高這些勞動者安全生產(chǎn)的實踐技能和綜合素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)采取措施，鼓勵高技能、專業(yè)的員工簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，采取相互輔導(dǎo)的方式，這種組織員工在企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)員工邊做邊學(xué)、邊做邊學(xué)、共同進(jìn)步的方式，不僅能有效提升員工的綜合素質(zhì)及處理緊急、困難和危險任務(wù)的能力和獨(dú)立工作的能力，也有利于鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，確保各項任務(wù)的完成具有前提保障作用。

四要認(rèn)真落實班組安全權(quán)力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，一線班組成員最熟悉生產(chǎn)操作流程，最能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。讓現(xiàn)場人員了解隱患，賦予其整改權(quán)和臨時處置權(quán)等，不僅能采取最直接有效的方法消除隱患，確保安全，尤其是在緊急、危險的情況下，可以解救組織或者爭取生命等來爭取時間。這里我要強(qiáng)調(diào)的是，在日常生產(chǎn)中，企業(yè)要經(jīng)常教育員工，不僅要管理好自己，還要幫助他人，互相監(jiān)督，互相提醒，不做加害者，也不做受害者。

五是要調(diào)整內(nèi)部勞動力分配關(guān)系。一個班組能否團(tuán)結(jié)起來，有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，調(diào)整內(nèi)部的勞務(wù)分配關(guān)系就顯得尤為重要。在一些企業(yè)班組中，員工之間存在不團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律不嚴(yán)、經(jīng)常發(fā)生爭吵等現(xiàn)象，多與此有關(guān)。因此，企業(yè)必須認(rèn)真解決做多做少、做好與做壞、做與不做相同的問題。

企業(yè)在處理勞務(wù)分配問題時，應(yīng)根據(jù)完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、安全等情況，采取內(nèi)部考核、計資、獎勵的辦法。使內(nèi)部分配公開透明，認(rèn)真對待和處理工資、獎金、福利等涉及員工切身利益的問題，公平對待。要明白以賞為報，以報為罰。只有這樣，才能充分調(diào)動員工的積極性，才能激發(fā)員工進(jìn)取的積極性，企業(yè)才能蒸蒸日上。

如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。