精益班組建設管理咨詢(xún)的思路是什么？新益為精益班組建設管理咨詢(xún)公司概述：班組建設管理咨詢(xún)是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)工作的細胞，班組活力是企業(yè)運行的動(dòng)力，班組創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂.班組建設抓好了，企業(yè)才能實(shí)現又好又快發(fā)展.企業(yè)要實(shí)現精益化管理，首先要從基礎入手，在班組建設中導入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。

精益班組建設管理咨詢(xún)

一、精益班組建設管理咨詢(xún)目標

1、提高班組成員的凝聚力

班組建設精益化管理是通過(guò)精細的管理形成一定的效益，減少班組內耗，提高凝聚力，是實(shí)現這一目標的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用QC小組活動(dòng)平臺，將組員之間的計劃分工和共同協(xié)作結合起來(lái)，將自找問(wèn)題與集體研究結合起來(lái)，將自主分析與共同解決問(wèn)題結合起來(lái)，改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境，從中獲得成功的樂(lè )趣，體會(huì )到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足，實(shí)踐證明：當員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力自然得到提高，團隊精神也得到加強。

2、提升班組的執行力

執行力的衰減是造成管理粗放的一個(gè)重要環(huán)節。班組精益化管理的體現之一，就是加強對執行力的管理，發(fā)力點(diǎn)在抓落實(shí)。倡導以課題為對象組織相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來(lái)源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過(guò)對工作的細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化、嚴格化等方法，將它們進(jìn)行有效的組合應用，促進(jìn)執行工作到位。

3、精益班組建設管理咨詢(xún)的實(shí)踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，需要與工作實(shí)際相結合才可能取得良好的效果。使員工在精益實(shí)踐中體會(huì )到實(shí)用、簡(jiǎn)單、可操作，是實(shí)現精益化管理的重要原則。

二、精益班組原則

1.實(shí)效性

導入精益化管理是班組建設中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它需要注重實(shí)際、實(shí)效。在具體問(wèn)題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。

在檢修班組，經(jīng)過(guò)導入與實(shí)踐的結合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的準確度。“九定點(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定項檢查、定人負責、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準分析、定案處理、定效評價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專(zhuān)心思想到位、現場(chǎng)觀(guān)察眼睛到位、準確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組管理咨詢(xún)理念到位。

2.遵循簡(jiǎn)單性

班組精益化管理應以簡(jiǎn)便易行為主，不能搞得太復雜、繁瑣。實(shí)踐中我們遵循突出重要點(diǎn)；通過(guò)抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，使能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化。在營(yíng)銷(xiāo)班組，將繁瑣的服務(wù)規章融入工作并簡(jiǎn)單化、感情化、學(xué)習化，以親情服務(wù)融入感恩式工作、把真誠服務(wù)嵌入快樂(lè )式學(xué)習、用五五工作法（耐心問(wèn)詢(xún)、求得主動(dòng)，悉心關(guān)懷、求得信任，留心觀(guān)察、求得理解，愛(ài)心奉獻、求得滿(mǎn)意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務(wù)，通過(guò)自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務(wù)的品牌。

精益班組建設管理咨詢(xún)的思路是什么？以上就是新益為精益班組建設管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益班組建設管理咨詢(xún)建設工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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