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關(guān)于舉辦現代設備潤滑管理高級培訓班的通知
各有關(guān)單位:
現代潤滑技術(shù)特別是潤滑油品不斷更新?lián)Q代,潤滑對維持設備性能、減少設備故障方面越來(lái)越重要。掌握必要的現代潤滑知識和技能,是對廣大企業(yè)設備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓班結合現代潤滑理論技術(shù),以現場(chǎng)應用為中心內容,使學(xué)員具備日??茖W(xué)潤滑管理工作的工作技能。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
一、時(shí)間 2018年6月26日-27日,25日全天報到。
二、地點(diǎn) 遼寧•沈陽(yáng)
三、培訓內容
(一)設備潤滑基礎知識
1、摩擦、磨損、潤滑機理
2、機械設備的組成
(1)機械設備有哪些部分組成的
(2)動(dòng)力系統
(3)傳動(dòng)系統
(4)執行系統
(5)潤滑系統
(6)操作和控制系統
(7)機械設備的主要運動(dòng)機構部件
(二)潤滑劑
1、液體潤滑劑
2、潤滑脂(膠體潤滑劑)
3、固體潤滑機
4、氣體潤滑劑
(三)潤滑油
1、潤滑油概述
2、潤滑油在機械設備中的主要作用
3、潤滑油的組成
4、潤滑油的主要理化性能
5、潤滑油品的選用、代用、混用
6、潤滑油的日常運行維護
(四)潤滑脂
1、潤滑脂的概述
2、潤滑脂的主要作用
3、潤滑脂的主要性能要求
4、潤滑脂的組成
5、潤滑脂的選擇
6、使用
7、潤滑故障的排除
8、常規問(wèn)題解答
(五)潤滑裝置與潤滑系統
1、基本概念
2、潤滑方法及其進(jìn)給裝置
3、過(guò)濾裝置
4、儲油裝置
5、供油裝置
6、熱交換裝置
7、動(dòng)路控制元件
8、檢查、保護裝置
9、潤滑系統
(六)潤滑管理組織與制度
1、常規潤滑管理規范組織
2、工業(yè)企業(yè)潤滑管理組織
3、各級潤滑管理人員崗位責任制
4、潤滑工作管理制度
5、潤滑管理制度實(shí)例
(七)潤滑管理的五定與三級過(guò)濾
1、“五定”制度
2、設備潤滑卡片
3、“三級過(guò)濾”和加油的一般原則
4、“五定”卡片管理實(shí)例
5、“五定”與“三級過(guò)濾”管理實(shí)例
(八)潤滑介質(zhì)的管理
1、潤滑材料供應管理
2、潤滑材料的儲運與入庫檢驗
3、潤滑油的運行維護管理
4、潤滑油的更換
5、油品的回收管理
6、潤滑介質(zhì)管理實(shí)例
(九)潤滑劑的選用
1、潤滑劑的選用原則
2、典型摩擦副的潤滑劑選用
(十)全面潤滑系統解決方案設計
1、全面潤滑系統解決方案概述
2、全面潤滑系統解決方案設計要點(diǎn)
3、全面潤滑系統解決方案的組織實(shí)施與資源
(十一)主要油品常規理化指標檢驗周期及項目
1、在線(xiàn)油品(已上機使用油品)
2、新油品(庫存油品)
四、培訓對象
1、主管設備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導;
2、企業(yè)高、中層設備管理人員;
3、設備維修、潤滑、油品采購和使用部門(mén)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員;
4、設備維護、維修、潤滑工作的機、電、液、儀工程師;
5、各職業(yè)院校主管機電類(lèi)校長(cháng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導及成員等。
五、費用
1.培訓費2950元/人(含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料、午餐);
2.住宿統一安排,費用自理。
六、頒發(fā)證書(shū)
經(jīng)培訓考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請學(xué)員在發(fā)送報名回執時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會(huì )務(wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢(xún)機構
手機:18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執發(fā)郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點(diǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等