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近日,新益為咨詢與貴州某機械制造有限公精益生產(chǎn)項目簽約,該項目歷時為期為18個月,新益為咨詢團隊周老師、張老師正式入駐企業(yè)進行相關項目輔導,該項目側重于生產(chǎn)現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項目原則:全局審視、立足實際、以點帶面、集中資源、轉(zhuǎn)變觀念、逐步橫向擴展。項目圍繞:“降低員工勞動強度,提高安全性,改善作業(yè)環(huán)境,提升效率,全員參與持續(xù)改善”而進行。最終協(xié)助客戶培養(yǎng)出一批精益管理人才,并打破傳統(tǒng)思維工作模式,改變員工固有觀念,形成全員改善的良好氛圍,幫助甲方塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化,提高甲方的核心競爭力和盈利能力。
客戶概述:
貴州某機械制造有限公成立于1992年,占地面積約9萬平方米,現(xiàn)有職工1800余人,其中高級工程師70人,專業(yè)技術人員340人,擁有固定資產(chǎn)8000余萬元。公司通過IS09001: 2000質(zhì)量管理體系認證、計量保證體系認證。自1997年以來產(chǎn)值利稅等各項指標均以不同的幅度遞增,產(chǎn)品暢銷全國近20個省市,并出口到東南亞各國。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等