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近日,四川知名汽配企業(yè)與新益為咨詢正式簽約,在經(jīng)過新益為咨詢團隊前期的現(xiàn)場調(diào)研、溝通、交流等一系列的工作后,四川知名汽配企業(yè)決定與新益為咨詢正式簽訂6S管理咨詢項目合同,并于昨日召開了6S管理啟動大會。
汽配高層領(lǐng)導(dǎo)首先在動員發(fā)言中對6S管理的目的,意義、特點等作了簡單說明,對企業(yè)6S推進工作計劃做了安排,宣布了樣板區(qū)名單,總經(jīng)理為樣板區(qū)授牌,并對公司下一步6S管理工作的開展提出了更高的要求,隨后,副總帶領(lǐng)企業(yè)員工進行宣誓,表達了大家對6S推行的信心與決心,出席此次啟動大會還有新益為咨詢顧問老師、客服總監(jiān)張林參加大會。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等