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近日,重慶某知名家電企業(yè)與新益為咨詢正式簽訂TPM咨詢項目,該項目歷時期為N個月以上,并于5月份在重慶正式啟動,各項前期籌備工作正在按計劃有序的進行中。
TPM咨詢項目收益:
掌握TPM精髓,正確引導TPM實踐活動的開展;
掌握推進TPM的工作要點和具體推進過程中的技巧和手段。
加強對設備預防性維修管理的重視,及時發(fā)現(xiàn)維修管理中的問題,尋求正確的解決辦法;
掌握當代企業(yè)設備點檢、潤滑、推進方法與實施技巧;
掌握如何進行自主保養(yǎng),靈活運用自主保養(yǎng)的三大法寶,培訓并提高員工的工作能力和綜合素質;
快速掌握計劃保養(yǎng)的方法,減少企業(yè)損失,增強企業(yè)生產效率;開展以設備為中心的改善活動,提高設備綜合利用率;
重慶某知名家電企業(yè)創(chuàng)立于1984年,經過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球家電第一品牌。公司秉承銳意進取的公司文化,不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產品與服務形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業(yè)務新領域,開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務,引領現(xiàn)代生活方式的新潮流,以創(chuàng)新獨到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質量。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等