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項目啟動 || 打造國際化.標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,某知名電信集團6S咨詢揚帆起航
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-27 瀏覽次數(shù):

    在經(jīng)過新益為咨詢團隊前期的現(xiàn)場調(diào)研、溝通、交流等一系列的工作后,成都某知名電信集團決定與新益為咨詢正式簽訂6S咨詢項目合同,并于近日召開了6S管理啟動大會。

     

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    新益為咨詢憑借多年豐富的6S咨詢經(jīng)驗,十分重視與成都某知名電信集團的合作,目前已派出6S咨詢專家組進駐該公司,幫助成都某知名電信集團找到6S問題的關(guān)鍵所在,實現(xiàn)標(biāo)桿現(xiàn)場管理目標(biāo)。

     

    6S咨詢項目目標(biāo):

     

    1)建立一種體系:建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系;

     

    2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場:環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全;

     

    3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ);

     

    4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感;

     

    5)樹立一個標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場;

     

    6)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。

     

    成都某知名電信集團是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的一家專門從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè),總資產(chǎn)規(guī)模近500億元人民幣,總部位于北京,在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經(jīng)濟發(fā)達城市設(shè)有研發(fā)與生產(chǎn)基地。

     

    成都某知名電信集團的企業(yè)發(fā)展宗旨是“以提升員工價值為基點,以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向,以帶動產(chǎn)業(yè)進步為保障,以技術(shù)價值轉(zhuǎn)化為市場價值為抓手,以實現(xiàn)企業(yè)價值為目標(biāo),以保障國家信息安全,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為己任”。

     

    企業(yè)使命愿景是“創(chuàng)新溝通未來—信息通信價值創(chuàng)造者”。

     

    企業(yè)價值觀是“創(chuàng)新、市場、誠信、責(zé)任”。


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