微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,新益為咨詢與新疆中核某鈾業(yè)集團(tuán)正式簽訂了6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目,此次項(xiàng)目由新益為咨詢首席顧問劉老師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),肖老師、胡老師為項(xiàng)目成員,該項(xiàng)目輔導(dǎo)周期N個(gè)月,并與年末在新疆正式啟動(dòng)。
新疆中核某鈾業(yè)集團(tuán)召開“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)布會(huì)”,集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)近百名成員及項(xiàng)目顧問團(tuán)成員全部參加會(huì)議。會(huì)上,新能源公司董事長(zhǎng)宣布:新能源公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
副總經(jīng)理在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)內(nèi)推行6S管理的重要性,緊迫性,要求集團(tuán)管理層全體成員無條件積極參與,各司其職,全力以赴,共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施;要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組做到事前有可行的方案,事中有嚴(yán)格的監(jiān)督,事后有全面的總結(jié),確保項(xiàng)目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
咨詢顧問劉老師同時(shí)強(qiáng)調(diào),要全面推行6S管理項(xiàng)目,須從四個(gè)方面著手:一是從規(guī)范管理著手,建立標(biāo)準(zhǔn)化體系;二是從提升工作效率著手,為下一步管理提升打下基礎(chǔ);三是從細(xì)節(jié)著手,與企業(yè)形象相對(duì)接;四是從員工的工作習(xí)慣著手,體現(xiàn)新能源人朝氣蓬勃的精神面貌。
會(huì)中,6S管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門主管代表就項(xiàng)目推行作表態(tài)發(fā)言,相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀,并當(dāng)場(chǎng)交納履責(zé)保證金。
為保證6S管理項(xiàng)目順利實(shí)施,達(dá)成預(yù)期效果,新能源專門與新益為咨詢簽訂顧問服務(wù)合同,花重金聘請(qǐng)顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期入駐集團(tuán),就項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)、指導(dǎo),配合公司領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目推行領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃、輔導(dǎo)推行、檢查考評(píng)四個(gè)項(xiàng)目小組,并由集團(tuán)高管及顧問團(tuán)成員出任各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人。
新疆中核某鈾業(yè)集團(tuán)坐落在祖國(guó)美麗的西部,這里依山傍水、風(fēng)景如畫、氣候宜人、是個(gè)多民族聚居區(qū)。集團(tuán)起步于1986年,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,目前已建成為行業(yè)最大的新能源企業(yè),集團(tuán)本著“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的企業(yè)精神,樹立“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,追求“創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,以人為本,強(qiáng)化管理,在“十一五”期間力爭(zhēng)將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益的同步提高。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等