為了提高公司管理團隊的專業(yè)化、規(guī)范化，為了打造一支高效率的管理團隊，提升管理能力，重慶某知名汽摩公司與新益為咨詢正式簽訂5S咨詢服務項目，并在公司綜合會議室召開了5S管理啟動大會，此刻起5S咨詢服務項目正式拉開帷幕。

公司總裁、總經(jīng)理及副總經(jīng)理等高層領導出席了本次會議，公司各部門經(jīng)理以及全體員工參加了此次會議。

首先，作為本次5S推進辦主任，開啟了5S的序幕并進行了動員講話，他強調(diào)，面對日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭，科學的管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的基石，只有基礎堅若磐石，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。他指出，5S管理是企業(yè)重點工作，開展這項工作是對企業(yè)執(zhí)行力、主動思維能力、創(chuàng)新能力、工作力、協(xié)商力的一次重要檢驗。堅持“三高一低”即高安全、高品質(zhì)、高效率、低成本，建立完善的質(zhì)量體系，以規(guī)范化、精細化的現(xiàn)場管理提升生產(chǎn)效率。

隨后，新益為咨詢顧問劉老師對全體員工進行培訓，從推行5S管理的作用和5S管理的基本實施步驟等方面詳細介紹了5S的方法和內(nèi)涵。劉老師介紹，5S管理是一種質(zhì)量管理方法，起源于日本，主要包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面，去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。通過一段段簡短的視頻，劉老師用生動的比喻告訴每位員工，革除舊的習慣、壞的習慣需要一段漫長和艱難的時間，然而，一旦摒棄了陳舊的壞習慣，企業(yè)的發(fā)展也會猶如蛻變后的老鷹，直擊長空，鷹爪鋒利，煥發(fā)新的生機與活力。在整個培訓期間，劉老師通過全面的理論講解，通俗易懂的案例，深入淺出的分析以及與學員之間的積極互動讓公司管理人員受益匪淺。為公司中高層進一步提升管理水平打下了堅實的基礎。在劉老師的指導下，公司將利用N個月的時間，通過各種良好習慣的養(yǎng)成，全面提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

最后，公司董事長進行了5S大會的總結，并表示公司有決心、有信心，有恒心將5S進行到底，接著，由總干事帶領所有員工進行宣誓，立下錚錚誓言，共同鑒證每位員工的行動。

至此，5S管理啟動大會暨員工動員會圓滿落幕。

重慶某知名汽摩企業(yè)，創(chuàng)建于1985年，原屬長安公司下屬企業(yè)。公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品結構為生產(chǎn)銷售汽車配件和摩托車配件，產(chǎn)品包括軟件軸換擋操縱總成，轉(zhuǎn)向支撐總成、壓桿橫梁總成、前后罩殼總成，手剎總成、側門底邊梁總成、隨車工具總成發(fā)動機倉中置構件總成等。

公司正以“做強一體、做大兩翼”為創(chuàng)業(yè)目標，繼續(xù)弘揚公司員工“勇于突破、大膽擔當、追求精細、高效卓越”的精神，著力建設“國際領先、國內(nèi)一流”基地，為打造國內(nèi)知名的行業(yè)品牌，全面塑造“前途光明、持續(xù)盈利、管理優(yōu)良、令人羨慕”的新型企業(yè)而不懈努力。