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2017年12月11日,在新舊交疊之季,新益為顧問正式入住某水泥有限公司,總經(jīng)理仔細(xì)聆聽精益顧問匯報(bào)精益全程計(jì)劃??偨?jīng)理精益推行的堅(jiān)定決心,必定給某水泥全體同仁實(shí)踐精益帶來更大信心!
總經(jīng)理宣布“某水泥有限公司精益管理項(xiàng)目”正式啟動(dòng),標(biāo)志著某水泥精益管理團(tuán)隊(duì)正式成立,在新益為精益顧問的指導(dǎo)下引領(lǐng)某水泥全體同仁步入精益之旅,開拓某水泥精益管理新篇章!
啟動(dòng)會(huì)上總經(jīng)理親自領(lǐng)誓:堅(jiān)決貫徹某水泥和新益為顧問組精益管理要求,全力以赴推行精益并實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)!
總經(jīng)理頒發(fā)精益5S樣板區(qū)牌,某水泥精益管理項(xiàng)目第1期5S“一周樹標(biāo)桿”活動(dòng)正式拉開帷幕。
接著,新益為專業(yè)精益顧問結(jié)合某水泥現(xiàn)狀進(jìn)行了精益推行動(dòng)員,并對(duì)全員進(jìn)行了精益管理知識(shí)培訓(xùn),某水泥高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工段長(zhǎng)及廣大員工積極參訓(xùn),集體為精益管理推動(dòng)蓄養(yǎng)“動(dòng)能”!
啟動(dòng)會(huì)后,各樣板區(qū)積極組織了小組宣誓——團(tuán)隊(duì)協(xié)作、排除萬難確保生產(chǎn)任務(wù)、精益任務(wù)目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)!
學(xué)以致用,說做就做——高層垂范、中層以身作則、員工積極參與,大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作!處處體現(xiàn)精益5S管理的核心精神——從上至下、全員參與??!
5S“一周樹標(biāo)”時(shí)間過半,新益為顧問組織有企業(yè)高層參與的樣板交流學(xué)習(xí)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈——無不展現(xiàn)大家對(duì)精益管理新知識(shí)的渴望、對(duì)短期收獲的喜悅及對(duì)繼續(xù)改善的沖動(dòng)。
新益為精益顧問同某水泥全體同仁再次盟誓:一起努力精益!共同實(shí)現(xiàn)精益!
一周的真心付出,已經(jīng)收獲成果!現(xiàn)在的“我們”已經(jīng)“完美”超越原來的“我們”!
某水泥領(lǐng)導(dǎo)員工協(xié)力同心,在新益為顧問組專業(yè)、精確輔導(dǎo)下,全體同仁依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)了精益管理1期“一周樹標(biāo)桿”的目標(biāo)!
精益項(xiàng)目1期總結(jié)報(bào)告會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)高層和各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人臉上的喜悅和手中的證書是最好的總結(jié)——有付出、有成果就會(huì)有回報(bào)!精益管理推行過程付出越多、參與越深,成果就會(huì)越突出,回報(bào)也會(huì)越高!
“一周樹標(biāo)桿”,樹意識(shí)、樹行動(dòng)、樹信心、樹執(zhí)行……企業(yè)上下打破“習(xí)慣”,超越“自我”!
某水泥全體領(lǐng)導(dǎo)及同仁上下齊心、披襟斬棘、諾行精益!實(shí)現(xiàn)了精益管理“心”的突破、“行”的超越!
新益為祝福、更助力企業(yè)精益實(shí)現(xiàn)!祝綦江西南水泥有限公司明天會(huì)更好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等