2017年11月27日下午，某水泥召開了精益生產(chǎn)項目啟動大會。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓(xùn)講師一起參加了會議。生產(chǎn)部處長，在會上宣布了精益委員會組織成員，在新益為咨詢顧問團隊的指導(dǎo)下，實施精益項目。會上，公司常務(wù)副總表示了對精益生產(chǎn)的大力支持和對這一項目的巨大信心，他說，行動大于言行，委員不能做傳話筒，要一起參與行動，打造一流的企業(yè)。

下圖：公司常務(wù)副總在啟動會上作重要講話

會議公布了某水泥的5個樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責(zé)任人展現(xiàn)出樣板區(qū)對于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。

下圖：副總親自給五個樣板區(qū)負(fù)責(zé)人授牌

新益為咨詢顧問老師在培訓(xùn)課上進行‘破冰培訓(xùn)’，悉數(shù)講解推行精益管理的基礎(chǔ)知識、推行可視化標(biāo)準(zhǔn)及樣板打造要領(lǐng)，如下圖：

2017年11月28日正式拉開了樣板區(qū)打造活動，各樣板區(qū)按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)和改善工作，各樣板區(qū)現(xiàn)場改善工作得到了有效的推進，如下圖：

公司推進辦領(lǐng)導(dǎo)和老師親臨現(xiàn)場，不斷的溝通、指導(dǎo)與配合，經(jīng)過大家全員參與、共同努力，推進工作初見成效，現(xiàn)場你追我趕的紛紛展現(xiàn)亮點，如下圖：

在項目組顧問老師的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各樣板區(qū)團隊在2017年12月1日，都通過‘一周一標(biāo)桿’的樣板驗收，成長匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的改善任務(wù)，正如常務(wù)副總王顯在總結(jié)會上說‘都達到了我預(yù)想的目標(biāo)…’，五個樣板區(qū)總共打造亮點407件。

精益改善是一個全員參與、持續(xù)改善的過程，潛移默化的改變員工的素質(zhì)和追求三個感動：感動客戶、感動領(lǐng)導(dǎo)、感動自己，正如員工榮夢所說‘我學(xué)到的特別多、工作開心…’只有參與，才能收獲，相信下一期會有更大的進步與收獲，我們一起期待！