6S管理適用于各個(gè)行業(yè)，從5S在中國(guó)踐行并得到廣泛應(yīng)用，已經(jīng)在各行各業(yè)遍地開(kāi)花，特別是其中的可視化管理更是涉及到各個(gè)領(lǐng)域；在我們的制造企業(yè)更為突出的是，很多小企業(yè)覺(jué)得是否現(xiàn)在還不適合做6S改善，還有的企業(yè)做了一些改善，客戶(hù)供應(yīng)商以及周邊企業(yè)覺(jué)得不錯(cuò)，經(jīng)常去參觀，覺(jué)得自己6S已經(jīng)成功了，新益為咨詢(xún)認(rèn)為，6S適合于制造企業(yè)任何發(fā)展階段，因?yàn)?S改善是持續(xù)改善的過(guò)程，而且如逆水行舟不進(jìn)則退。

為全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，河北某醫(yī)藥化工公司與新益為咨詢(xún)簽訂“6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目”框架協(xié)議并正式啟動(dòng)6S管理。

新益為咨詢(xún)顧問(wèn)深入淺出地講述了6S管理是什么、為什么要進(jìn)行6S管理、具體如何實(shí)施、效果怎樣。通過(guò)大量的“定點(diǎn)攝影”對(duì)比圖，直觀地展示管理成效，透徹地詮釋了“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”的內(nèi)涵。大家紛紛表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在工作和生活中推行6S管理。

總經(jīng)理表示，6S管理是推動(dòng)創(chuàng)新、提升質(zhì)量和塑造品牌的管理工具，體現(xiàn)的是工作態(tài)度與職業(yè)精神，推行6S管理是我司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年的進(jìn)一步深化。管理創(chuàng)造價(jià)值，管理無(wú)定勢(shì)、無(wú)常態(tài)，希望全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提升“一心為工作考慮”的凝聚力和以司為家的歸屬感，以客戶(hù)為中心，堅(jiān)持不懈地將6S管理理念落到實(shí)處。

最后，員工分組上臺(tái)，用多種生動(dòng)活潑的形式，對(duì)6S管理進(jìn)行了集中解讀和展示，表達(dá)了公司推行6S管理的信心和決心。