近日，新益為顧問組開始水泥第3期精益輔導(dǎo)，首次會總經(jīng)理、副總經(jīng)理及全體中層、基層干部參加，重溫2期付出及收獲，重新精益宣誓，繼續(xù)保持精益革新激情！繼續(xù)保持精益革新的高執(zhí)行力！

首次會新益為顧問正式導(dǎo)入“跑冒滴漏專項治理”制度體系，以實戰(zhàn)方式分享，以使全體同仁快速接受新的管理思路和方法，開啟某水泥公司全面跑冒滴漏治理活動！培訓(xùn)會總經(jīng)理和副總經(jīng)理率全體中、基層干部參加學(xué)習(xí)！

新益為顧問按照PDCA循環(huán)思路分享了“跑冒滴漏專項治理”制度體系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、適用范圍、術(shù)語，接著按P（組織及職責、缺失排查、愿意分析、對策制定、實施計劃）、D(實施及過程控制)、C（成果評價、激勵）、A（標準化及持續(xù)改善）順序進行講解和分享。讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部及企業(yè)骨干成員系統(tǒng)、完整的了解新的管理思路和方法。

會后，總經(jīng)理當場表示此次“跑冒滴漏專項治理”制度體系分享及時、實用！同時強調(diào)接下來一定要按新的制度體系及方法實踐！

次日，在新益為顧問組指導(dǎo)下，某水泥精益辦組織開展了跑冒滴漏缺失點首次專項排查——黃牌作戰(zhàn)之黃牌發(fā)行！總經(jīng)理親自參與并貼出第一張“跑冒滴漏問題牌”！同時現(xiàn)場要求精益辦要把此方法舉一反三，應(yīng)用到其它管理工作中！

黃牌發(fā)行過程，A、B兩個發(fā)行組嚴格依照顧問組導(dǎo)入方法實施缺失排查、拍照、黃牌填寫、記錄及貼牌。相信通過此次及時實踐，會讓全體領(lǐng)導(dǎo)及同仁更進一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性！

黃牌發(fā)行當日下午4點，顧問老師由組織管理團隊及骨干成員進行了黃牌發(fā)行總結(jié)會，會上顧問老師強調(diào)：黃牌作戰(zhàn)是專門針對“跑冒滴漏”而開展的，發(fā)行目的就是要快速、全面的發(fā)掘缺失、標識缺失、限期整改！黃牌要發(fā)的出去，收的回來！