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近日,某食品公司精益管理項目啟動大會在分公司順利召開。集團(tuán)周副總經(jīng)理、集團(tuán)運營部主要負(fù)責(zé)同志、新益為咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等百余人出席。
為了保證精益管理項目有效開展,該公司選擇旗下某分公司作為試點單位,建立精益管理項目組,統(tǒng)籌推進(jìn)項目整體實施。會上,進(jìn)一步明確了精益管理目標(biāo),制定了具體的項目推進(jìn)工作計劃。該公司希望通過推行精益管理項目,提高企業(yè)管理水平及員工福祉、提升團(tuán)隊整體素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)周副總經(jīng)理對精益管理工作提出要求:
一是在項目實施過程中,標(biāo)準(zhǔn)要高,視野要廣,勇于突破固有思維模式,挑戰(zhàn)自我。
二是要全員參與,立足實際,注重實效,用務(wù)實的工作態(tài)度和持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
三是要以科技為引領(lǐng),以改革創(chuàng)效益,不斷提升目視化管理、自動化水平,提高生產(chǎn)效率。
四是要加強對外宣傳,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),提升整體形象,實現(xiàn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)。
五是要為員工搭建學(xué)習(xí)平臺、提供學(xué)習(xí)機(jī)會、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,使職工不斷獲得知識、迅速成長,打造綜合素質(zhì)過硬的生產(chǎn)、管理團(tuán)隊,為推動精益管理項目提供人才保證。
該公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志要求公司精益管理試點單位及其他各單位要營造“人人講精益、天天講精益、事事可精益”的濃厚氛圍,確保精益管理項目穩(wěn)步推進(jìn),并表示將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、強化組織,創(chuàng)新管理方式方法,不斷改進(jìn)工作模式,確保形成精益管理長效機(jī)制,形成具有創(chuàng)新特色精益管理體系。
此次啟動會的圓滿舉行對該公司未來發(fā)展具有重要意義,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、完善管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等