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近日,成都某采油設(shè)備公司隆重召開了精益6S季度表彰大會(huì),會(huì)議由推進(jìn)辦甯主任主持。
推進(jìn)辦副主任張主任做季度總結(jié)報(bào)告,報(bào)告強(qiáng)調(diào)推進(jìn)辦成員全是兼職人員,但努力推進(jìn)精益6S工作,引導(dǎo)車間班組開展精益6S改善。經(jīng)過三個(gè)月的攻堅(jiān)作戰(zhàn),徹底改變員工工具柜臟亂的局面,工作臺(tái)物料分類整齊放置、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品整齊放置等等,現(xiàn)場(chǎng)取得改善。
張主任做總結(jié)報(bào)告
改善團(tuán)隊(duì)代表曾老師做團(tuán)隊(duì)報(bào)告,介紹團(tuán)隊(duì)和改善歷程,制作工具墻,優(yōu)化打碼區(qū)域,利用隔離網(wǎng)制作隔離板解決鐵屑飛濺等等;并介紹快速改變現(xiàn)場(chǎng)的三大法寶,組長(zhǎng)身先士卒,督導(dǎo)干部身臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),員工積極行動(dòng)。
曾老師做團(tuán)隊(duì)報(bào)告
新益為顧問張老師,用4喜4憂,4字進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。一喜,現(xiàn)場(chǎng)取得改善,二喜有團(tuán)隊(duì)保障,能持續(xù)改善;三喜經(jīng)過三個(gè)月培訓(xùn),鍛煉出一批實(shí)干的中堅(jiān)能力;四喜、制度和日常檢查,持續(xù)推進(jìn)中。針對(duì)不足,提出了4個(gè)憂慮,擬定了改善思路,闡述后期工作重點(diǎn)。
張老師做點(diǎn)評(píng)
項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)商組長(zhǎng)做總結(jié)中指出,現(xiàn)場(chǎng)取得很大改善;但部分死角、中間軌道、垃圾桶等仍然需要加強(qiáng);員工行為和素質(zhì)需要提高。
商組長(zhǎng)做總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)葉組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),雖然近期生產(chǎn)任務(wù)重,但仍然要抽時(shí)間大力推進(jìn)精益6S改進(jìn)工作,將精益6S作為重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)!
葉組長(zhǎng)做工作強(qiáng)調(diào)
最后公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,并合影留戀。
合影留戀
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等