新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理中，清掃是第3S。清掃就是將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所整潔、亮麗，其目的是穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。在許多企業(yè)，開(kāi)展5S管理清掃活動(dòng)時(shí)，仍存在不少的問(wèn)題。

5S管理之清掃

一、5S管理清掃的基礎內容

1、清掃的定義

5S管理的清掃活動(dòng)就是清除不需要的物品，將工作場(chǎng)所、設備內外部等各處清掃干凈，去除臟污，保養好設備，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。

2、清掃的目的

穩定產(chǎn)品的質(zhì)量，減少設備故障和工業(yè)傷害，保持令員工心情愉悅的干凈、明亮、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓員工舒適、高效的工作。

3、清掃的內涵

5S管理要求對每個(gè)地方每個(gè)角落都一個(gè)一個(gè)去清掃，等于對每個(gè)地方每個(gè)角落作檢查及確認，便于發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現污染源，及時(shí)采取措施。

二、5S管理清掃常見(jiàn)問(wèn)題及解決對策

1、為什么有專(zhuān)職的清掃人員，清掃效果卻并不如意

配備專(zhuān)職的清掃人員并不是一個(gè)好的解決方案，且無(wú)形中會(huì )增加企業(yè)的運營(yíng)成本。因為其他人員并沒(méi)有參與清掃，對環(huán)境就不會(huì )懂得珍惜，所以盡管現場(chǎng)每天清掃依然會(huì )出現臟亂差的現象。治本的方法是，劃分區域、責任到人、人人有事管，事事有人管，這樣全員參與可以相互監督與促進(jìn)，確保5S管理清掃效果，企業(yè)又可以省去雇傭專(zhuān)職清掃人員的成本。

2、公司實(shí)行全員清掃，但效果不好，怎么辦

全員清掃不一定要在同一時(shí)間大家一起干，如果沒(méi)有每個(gè)人對應的區域和責任，效果不一定會(huì )好?？蓪?shí)行區域責任制，人人有區域，列明時(shí)間、姓名、周期、工具、方法，在對應區域明顯位置張貼可視化標簽，加強員工的責任感。這樣既可以增強5S管理清掃效果，又能讓管理者在發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候，直接找到相關(guān)責任人。

3、員工清掃時(shí)不用心，做表面文章怎么辦

(1)可指定責任區域制度，人人有事管，事事有人管；

(2)進(jìn)行培訓，定期檢查，隨時(shí)抽查；

(3)將清掃內容、效果，程序化、標準化；

(4)采用清掃評分考核制度，與獎金掛鉤。

4、清掃時(shí)總有衛生死角被忽略，怎么辦

5S管理清掃中經(jīng)常遇到這樣的情況，主要是一些位置，如設備的頂端和底端、天花板、懸掛吊扇等上面的灰塵、污垢，對這些容易被忽視的角落，首先應該制定清掃要點(diǎn)描述，規定責任人，其次是在清掃點(diǎn)檢、巡查中，重點(diǎn)檢查這些角落，這樣員工就會(huì )比較重視這些位置，忽略的現象就會(huì )逐漸減少直到形成習慣，就不會(huì )再忽視這些位置了。

5、有些地方容易臟，需要經(jīng)常清掃，影響員工積極性，怎么辦

這些經(jīng)常臟的位置，清掃僅僅是其中的一個(gè)方面，一定要做到治標治本。在5S管理清掃的過(guò)程中，一定要注意檢查是否存在污染源導致這些位置經(jīng)常臟，找到污染源，就會(huì )解決這一問(wèn)題。如果沒(méi)有污染源，員工積極性不高，那就需要對員工進(jìn)行教育培訓，同時(shí)提高清掃的效率，避免浪費大量的時(shí)間做清掃。

6、清掃一定要定時(shí)進(jìn)行嗎，有些位置很容易臟，怎么辦

除了每天早上5分鐘定時(shí)清掃之外，對一些容易臟的位置，如工作臺周?chē)?，可以在工作間隙進(jìn)行清掃，不要等到下班后產(chǎn)生大量垃圾再清掃，就像餐館的服務(wù)員一樣，一有空閑就清掃地面，端菜的同時(shí)，順便撤去顧客吃完的菜盤(pán)。