新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中清潔的基礎內容，以及清潔活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和相應的解決對策。

6S管理之清潔

一、6S管理清潔的基礎內容

1、清潔的定義

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標準化、規范化，嚴格貫徹執行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀(guān)的狀態(tài)。

2、清潔的目的

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，為標準化、制度化、規范化奠定基礎，并在其基礎上，通過(guò)持續改進(jìn)，進(jìn)一步改善環(huán)境，使精益6S管理活動(dòng)成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

3、清潔的內涵

維持前3S（整理、整頓、清掃）成果形成的標準、制度，若不嚴格執行，會(huì )養成忽視、敷衍的心態(tài)，最終導致精益6S管理活動(dòng)“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)”的前功盡棄的結局。

4、清潔的推行方法

（1）落實(shí)前面3S工作；

（2）設法養成清潔的習慣；

（3）制訂點(diǎn)檢和確認的方法；

（4）制定和執行獎懲制度；

（5）主管隨時(shí)訓查，帶動(dòng)氛圍。

二、6S管理清潔的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對策

1、如何讓清潔工作標準化與規范化

標準化與規范化是做好、做快、做久的基礎，做好標準化與規范化就能形成常態(tài)化、制度化、習慣化。例如，整理階段，不要物的判定標準、不要物的處理標準，整頓階段的物品放置標準，清掃階段的清掃作業(yè)指導書(shū)等，制定標準，復制，持續操作，進(jìn)而形成企業(yè)制度和文化，每個(gè)新人進(jìn)來(lái)，只要照做，就很容易做好，達到這樣的效果，標準化與規范化就做到位了。

2、制定標準化與規范化后，如何推行

通過(guò)自我檢查、巡視檢查、評比檢查、競賽、6S看板、培訓等方式進(jìn)行推廣。

3、評比檢查應該注意哪些事項

第一，檢查的目的是為了改善和改進(jìn)，而不是為了懲罰；第二，檢查的人不要太多，兩三個(gè)人就足夠了；第三，要有規范的檢查表，據實(shí)填寫(xiě)，不走形式：第四，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)拍照，下次檢查重點(diǎn)檢查發(fā)生過(guò)問(wèn)題的位置；第五，不定期、隨時(shí)做評比，避免員工檢查時(shí)做清潔，不檢查時(shí)不做清潔。

4、如何形象化地評比改善結果、從而激勵員工士氣

可以采用定點(diǎn)攝影的方式，將6S管理清潔前后的照片進(jìn)行對比，形成視覺(jué)化的沖擊，用圖片證明，用結果說(shuō)話(huà)，讓員工知道改善的效果，這是縱向對比。還可以將不同部門(mén)、個(gè)人負責的場(chǎng)所進(jìn)行照片對比，讓員工在對比中總結得失，這是橫向對比。

5、如何讓6S管理活動(dòng)成為一種企業(yè)文化

6S看板是可視化管理的一個(gè)重要形式，以6S管理宣傳欄、小黑板、電子屏幕、墻面、標語(yǔ)掛圖等方式，放置在員工經(jīng)常出入的場(chǎng)所，如食堂、宿舍、車(chē)間、公司大門(mén)口等，讓員工在進(jìn)出公司、工作中，都受到一種潛移默化的影響，進(jìn)而形成企業(yè)文化。值得注意的是，看板由專(zhuān)人負責，經(jīng)常更換，簡(jiǎn)單易懂。

6、如何做好6S管理活動(dòng)檢查工作，達到改善的最終目的

事前輔導，事后復查。把重點(diǎn)放在改善方面，而不是懲罰，避免影響員工的情緒。所以，正確的流程應該為：先輔導指導一檢查一發(fā)現問(wèn)題一改善一復查。對做得好的員工，可以通過(guò)采取一定的獎勵、評選模范個(gè)人、公司大會(huì )介紹經(jīng)驗等方式來(lái)鼓勵員工持續改善。