新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是目前最常用的現場(chǎng)管理模式，它是企業(yè)各項管理的基礎。在設備管理工作中5S管理占據著(zhù)相當重要的地位，它可以促進(jìn)企業(yè)設備的安全性、規范性及制度化管理，增強企業(yè)對設備事故的防范能力，全面提高企業(yè)設備的管理水平。

5S管理

5S管理對設備管理水平的提升起著(zhù)促進(jìn)作用，具體表現在如下兩個(gè)方面。

一、5S管理促進(jìn)企業(yè)設備管理人員和操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

設備是要由人來(lái)操作的，及時(shí)在先進(jìn)的設備，也是要收人操縱的，如果人的素質(zhì)不高，在現今的設備也無(wú)法發(fā)揮應有的作用。尤其是做石油石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，有相當一部分設備常年工作在高溫、高壓和惡劣的野外環(huán)境之中，設備的安全生產(chǎn)更離不開(kāi)廣大設備操作和維修人員的正確使用和保養。因此，要實(shí)現設備的安全本質(zhì)化，確保設備場(chǎng)所的5S管理要求標準化，就必須切實(shí)提高企業(yè)設備管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)推行5S管理體系，加強了對設備管理人員的技能培訓，包括5S管理理論知識的培訓，5S管理應著(zhù)重與現場(chǎng)（即發(fā)生問(wèn)題的場(chǎng)所）、現物（即發(fā)生問(wèn)題的對象）、現實(shí)（即發(fā)生問(wèn)題的現象），以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足與通過(guò)改變現實(shí)、整理現物、規范現場(chǎng)來(lái)創(chuàng )造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境、使員工養成認證對待每一件事的良好習慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。確保員工在對設備進(jìn)行維修保養過(guò)程中的工作效率。

二、5S管理促進(jìn)領(lǐng)導對企業(yè)設備管理工作的重視程度

5S管理體系摒棄了傳統的事后管理與處理的做法，采取積極預防措施，將整理、整頓、清掃、清潔、自律管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中，因此，通過(guò)推行5S管理體系，可以晚上企業(yè)各級領(lǐng)導對設備管理的責任制，通過(guò)逐級負責、逐級考核的責任制度，加強對設備故障與事故的防御措施，大力開(kāi)展設備隱患治理和設備運行檢查，努力降低設備事故和故障，從“設備可能發(fā)生故障”轉變到“不使設備發(fā)生故障”和“故障可以達到零”的新觀(guān)念，通過(guò)對企業(yè)設備安全管理工作常抓不懈，避免和杜絕設備使用過(guò)程中的先天不足的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。

設備的場(chǎng)所的管理嚴格實(shí)行定人、定機、定崗責任制；通過(guò)對設備場(chǎng)所的5S管理規范化管理應和應知應會(huì )知識的組織學(xué)習，進(jìn)一步提高了廣大設備操作人員的基本素質(zhì)，這樣可以不斷增強他們對所操作設備有關(guān)知識的了解和掌握，隨時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)，合理使用和保養設備，避免設備的原位劣化，從客觀(guān)實(shí)際的角度保持和降低上金額唄的自然劣化狀態(tài)，使設備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮出重要的作用。