如何有效進(jìn)行項目成本管理與控制？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢(xún)

1、建立規范、統一、規范的責權結合的成本管理模式，建立責任與權利相結合的成本管理模式，應以民主集中制原則和規范化、統一化、標準化原則為指導。建設項目是以項目管理部門(mén)為核心的獨立經(jīng)濟實(shí)體。建筑企業(yè)成本管理的主體和核心是項目管理部門(mén)。因此，要明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍，并賦予相應的權利。使其充分、有效地履行職責；需要有一定的物質(zhì)獎勵來(lái)刺激，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。需要在層層遞進(jìn)的基礎上，層層把握和落實(shí)責任，形成完整的責任與權利相結合的工程造價(jià)管理體系。為了調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，員工可以對項目的成本管理提出建議。

2、受益于質(zhì)量成本管理

對于建筑公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。超過(guò)合理水平被認為是質(zhì)量過(guò)?；蚶速M，無(wú)論質(zhì)量不高還是過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理進(jìn)行調整。因此，應妥善處理質(zhì)量成本幾個(gè)方面的關(guān)系，即質(zhì)量損失、預防成本和檢驗成本之間的關(guān)系：采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、適用的技術(shù)措施，確保施工。在質(zhì)量達到設計要求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。為提高企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競爭力，項目管理部門(mén)不應使項目資質(zhì)過(guò)高，造成項目竣工量大、經(jīng)濟效益低的被動(dòng)局面。

3、從工期成本控制來(lái)看，一定是有利的

如何處理好工期與造價(jià)的關(guān)系是建設工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要課題。對于建筑公司和建筑項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，建筑成本的管控并不是工期越短越好，但要通過(guò)合理調整工期，達到最佳工期造價(jià)，將工期造價(jià)控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本之和達到最小值。

工期成本體現在兩個(gè)方面：一方面是項目經(jīng)理為保證工期而采取的措施的成本；由于受內外部環(huán)境條件和合同條件的制約，保證合同工期、降低工程造價(jià)是一項非常艱巨的任務(wù)。因此，必須妥善處理工期措施成本與工期損失之間的相互關(guān)系。在保證工期滿(mǎn)足合同要求的前提下，盡可能降低工期造價(jià)。為提高企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競爭力，切不可盲目趕工期，這樣會(huì )增加工程造價(jià)，導致工程虧損。

4、樹(shù)立全體員工的經(jīng)濟意識

建筑企業(yè)要加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。首先，要統一思想認識。從項目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了利益”的意識深深烙印在每一位員工的心中。除了對施工隊伍進(jìn)行大型教育外，還要大力開(kāi)展宣傳，如“節約為光，浪費為恥”、“打造名牌工程，創(chuàng )造最佳效益”等。使每一位員工都能把項目成本管理放在主要位置；然后組織培訓提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的重要保證。

5、改進(jìn)成本管理方法

通過(guò)調查，大約60%的項目管理部門(mén)的成本管理方法不完善。

只有簡(jiǎn)單的規章制度，并沒(méi)有提到是誰(shuí)做的，什么時(shí)候做的，做到什么程度。只是一些空洞的理論東西，很多規章制度要么難以真正發(fā)揮作用。要么不能執行，要么就變成了無(wú)效的裝飾，對實(shí)際成本管控起不了多大作用。

不同的工程項目各有特點(diǎn)。需要根據項目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的工程造價(jià)管理辦法，如工程質(zhì)量成本管理辦法、工期造價(jià)管理辦法、工程招投標管理辦法、合同評審管理辦法、物資使用控制辦法等。這些管理辦法要負責、實(shí)用、操作性強，使項目成本控制有規律可循、有章法可循、有依據可查。

6、完善合同文本，避免法律損失

建設項目的各項經(jīng)濟活動(dòng)均以合同或協(xié)議的形式進(jìn)行，如果合同條款不嚴謹，對方很容易鉆空子，在遭受損失時(shí)造成自己的索賠無(wú)法成立，造成不必要的損失。因此，有必要認真仔細地制定嚴格的合同條款。

首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，精通經(jīng)濟合同法律法規，必要時(shí)持證上崗；二是要強化經(jīng)濟合同管理人員的工作責任。三是要制定相應的固定標準合同格式。建設工程合同基本分為以下幾類(lèi)：委托加工合同、采購合同、分包合同、勞動(dòng)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同和其他協(xié)議。各類(lèi)合同條款在形成前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、造價(jià)等業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定稿，使每個(gè)條款的內涵清晰、嚴謹。

如何有效進(jìn)行項目成本管理與控制？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。