你知道戰略成本管理內涵與目標嗎？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢(xún)

一、戰略成本管理的內涵

國際上對戰略成本管理的研究始于1980年代末和1990年代初，雖然大家對建立戰略成本管理理論和方法論的必要性和緊迫性有著(zhù)一致的認識，但究竟什么是戰略成本管理，有不同的看法。美國學(xué)者認為，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰略成本管理就是成本信息在戰略管理一個(gè)或多個(gè)階段的管理應用。國內學(xué)者對戰略成本管理內涵的解讀有以下看法。

一種觀(guān)點(diǎn)認為，戰略成本管理是指管理會(huì )計師提供公司自身及其競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評估公司戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，使公司能夠有效地適應外部的持續變化的環(huán)境的目的。

另一種觀(guān)點(diǎn)認為，戰略成本管理關(guān)注成本管理的戰略環(huán)境、戰略規劃、戰略實(shí)施和戰略績(jì)效，其含義可以表述為在不同的戰略選擇下如何組織成本管理。也有人認為，所謂戰略成本管理，就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。也有人提出，所謂戰略成本管理，就是為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本管理。

要正確界定戰略成本管理的內涵，需要考慮幾個(gè)方面。

首先，戰略成本管理是對傳統成本管理的發(fā)展，而不是否定，當企業(yè)管理隨著(zhù)競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰略管理的新階段時(shí)，傳統的成本管理也應該向戰略成本管理轉變。

其次，戰略成本管理的提出是基于戰略管理的需要，其理論和方法體系與戰略管理的理論和方法體系相匹配；

最后，戰略成本管理是將信息的分析和利用貫穿于戰略管理周期，為戰略管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略成本信息，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。

因此，戰略成本管理的內涵應表述為：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰略選擇，在不同的戰略選擇下如何組織成本管理。企業(yè)戰略成本管理就是將成本管理置于戰略管理的廣闊空間，從戰略高度分析企業(yè)及其所屬企業(yè)的成本行為和成本結構，為戰略管理服務(wù)。

二、戰略成本管理的目標

首先，戰略成本管理的目標應服從于戰略管理的目標。戰略管理目標是企業(yè)希望通過(guò)戰略管理活動(dòng)實(shí)現的結果，從戰略管理活動(dòng)本身來(lái)看，不難發(fā)現，戰略管理的總體目標是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為戰略管理的決策支持系統，戰略成本管理各項活動(dòng)的開(kāi)展應有助于戰略管理目標的實(shí)現。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，戰略成本管理的目標是利用成本管理的基本功能來(lái)贏(yíng)得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

其次，戰略成本管理目標應符合成本管理體系本身的功能特點(diǎn)。成本管理系統本身的基本功能是生成和利用成本信息，以滿(mǎn)足決策者的管理需要。雖然戰略成本管理是在傳統成本管理體系的基礎上，根據戰略管理的要求發(fā)展起來(lái)的一種新的成本管理體系，但其基本功能并沒(méi)有改變。戰略成本管理的基本目標是為決策者提供決策有用的戰略成本信息。

最后，戰略成本管理的最終目標應該是企業(yè)成本的不斷降低，雖然不同時(shí)期企業(yè)為實(shí)現和保持競爭優(yōu)勢所采用的成本管理目標、方法和手段不同，但從企業(yè)全生命周期的角度來(lái)看，戰略成本管理目標的定位主要是對成本的追求繼續下降。這也是戰略成本管理與傳統成本管理耦合的方面，但戰略成本管理強調在企業(yè)內部營(yíng)造有利于持續降低成本的環(huán)境。

因此，戰略成本管理的目標是提供、分析和利用戰略成本信息，以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續降低成本的環(huán)境的建立。

戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物，它是傳統成本管理對競爭環(huán)境變化做出的適應性變化改革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。

你知道戰略成本管理內涵與目標嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。