如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢(xún)

傳統的企業(yè)管理模式是基于猜測+基于結果的財務(wù)分析，每年最后一個(gè)季度根據歷史數據和未來(lái)市場(chǎng)變化做出猜測性預算，第二年第一季度進(jìn)行修正，在絕大多數情況下，預算與實(shí)際情況存在較大差異，很多企業(yè)要求預算不得超過(guò)或低于預算。這導致了由于預算不夠而應該做的事情被推遲或取消，需要做的事情是因為有預算才去做，造成浪費。雖然財務(wù)分析基本上是按月或按季度或按年進(jìn)行，但當財務(wù)發(fā)現問(wèn)題時(shí)，它早已成為過(guò)去。

預算本身的不準確和財務(wù)分析的滯后給企業(yè)管理帶來(lái)了諸多困難，導致企業(yè)管理者在管理上苦苦掙扎，而企業(yè)的利潤卻在不斷流失。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們可以基于C2M\OMO快速準確的信息處理通道，在全價(jià)值流（信息流和物流）中設置成本核算點(diǎn)，實(shí)時(shí)獲取成本核算點(diǎn)數據借助IT技術(shù)，實(shí)現精準預算、實(shí)時(shí)成本監控。最終大大提高企業(yè)管理的精準度，最大程度地降低成本，提升核心競爭力。

以前實(shí)時(shí)獲取成本數據是不可能的，因為需要大量的人力物力來(lái)收集和計算數據，但是隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，我們有機會(huì )利用計算機系統來(lái)實(shí)現實(shí)時(shí)時(shí)間數據。收集計算，從而提高企業(yè)管理的精準度和深度，我們來(lái)討論一下如何計算實(shí)時(shí)成本。

任何企業(yè)的存在都是為了向客戶(hù)提供產(chǎn)品，因此對生產(chǎn)產(chǎn)品的全價(jià)值流的管理是企業(yè)管理的基礎。所有的產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心都是基于實(shí)現產(chǎn)品的價(jià)值流而存在的。我們從客戶(hù)的角度出發(fā)，選擇質(zhì)量、交期和成本三個(gè)指標作為價(jià)值流管理的核心指標，用于管理產(chǎn)品經(jīng)理和共享中心。價(jià)值流的每一步都使用成本、交付和質(zhì)量來(lái)反映價(jià)值流管理者維持和改進(jìn)的管理水平。

指標定義：成本、交期周期和質(zhì)量

成本的定義：價(jià)值由客戶(hù)決定，價(jià)格是客戶(hù)根據價(jià)值自愿支付的等值貨幣，所以企業(yè)利潤=價(jià)格（價(jià)值）－成本。作為一家企業(yè)，在滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值認可的同時(shí)，要盡量降低成本。成本是在創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中產(chǎn)生的。因此，我們通過(guò)監控價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程來(lái)建立成本控制，即基于價(jià)值流的成本控制，以達到零缺陷、零成本、零浪費的目標。

成本是價(jià)值流中每一步的成本，包括信息流的成本和實(shí)體物流的成本。信息流成本包括部門(mén)人工成本、辦公成本、辦公樓附屬設施（水、電、物業(yè)等）成本和辦公樓折舊。零成本反映了零浪費的指標，定義為直接指標或領(lǐng)先指標。

交貨期：在當今日趨激烈的商品競爭中，快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的成本是關(guān)鍵。在同等價(jià)格下，交貨時(shí)間短是競爭優(yōu)勢，控制交貨時(shí)間的方法是控制價(jià)值流中每一步的交貨時(shí)間。信息流處理時(shí)間和物理物流生產(chǎn)時(shí)間是交貨的控制點(diǎn)。零庫存是JIT及時(shí)交貨的體現，定義為直接指標或領(lǐng)先指標。

質(zhì)量：次品的交付是客戶(hù)無(wú)法接受的，次品的過(guò)程是一種浪費。但是，很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現延遲了，不能馬上發(fā)現，我們使用質(zhì)量指標作為輔助指標或滯后指標。

價(jià)值流向各階段領(lǐng)先指標如下：

第1步成本*第1步交期+第2步成本*第2步交期+……第N步成本*第N步交期

價(jià)值流質(zhì)量指數

質(zhì)量缺陷成本（RMB）/KG，每公斤產(chǎn)品的質(zhì)量成本。其中，質(zhì)量缺陷成本包括生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷產(chǎn)品報廢+返工+信息處理錯誤造成的缺陷+售后缺陷+客戶(hù)投訴+負市場(chǎng)退款

如何獲得并管理實(shí)時(shí)成本呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。