你知道精益成本管理的方法嗎？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢(xún)

精益成本管理建立在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，以供應鏈成本最小化為目標，從而實(shí)現整個(gè)企業(yè)供應鏈的成本管理。精益成本管理以客戶(hù)需求為導向，將精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)融為一體，將精益管理思想與成本管理理念相結合，形成全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾個(gè)方面入手：

1、精益采購成本管理。以采購為抓手，通過(guò)規范企業(yè)采購行為，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為基礎，在需要時(shí)，按需要量采購需要的物資，杜絕浪費，選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要選擇性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品；在選擇供應商時(shí)，一定要選擇專(zhuān)業(yè)性強，能保證供應周期，最好與他們建立長(cháng)期互利的戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現穩定的供應渠道。同時(shí)需要與供應商簽訂物料協(xié)議，在需要時(shí)提供所需數量和所需品種，實(shí)現及時(shí)采購，縮短采購周期，減少庫存，從而降低成本消耗，達到精益化的目標。

2、精益設計成本管理。首先，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)部門(mén)需要預測銷(xiāo)售價(jià)格，然后根據企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展目標確定目標利潤，從而設定新產(chǎn)品的目標成本。其次，將目標成本分解為產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成部分，如：原材料、燃料、工具、消耗等。再次，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要不斷比較分析各成本之間的差距。目標成本的實(shí)際水平和預測值。最后，在設計過(guò)程中，要研究并采取降低成本的措施和方法，確保不超過(guò)目標成本。

3、精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)成本管理依賴(lài)于精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的發(fā)展，可以改善或完全消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費，達到降低成本的目的?；旧?，方法如下：

①通過(guò)技術(shù)改進(jìn)降低成本；

②通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟的結合，在保證功能的前提下往下走，尋求最低成本；

③對全體員工進(jìn)行精益管理理念教育，使大家形成集體的生產(chǎn)觀(guān)念、精益思想和主人翁意識，能夠自覺(jué)管理，做到技術(shù)精益求精，員工實(shí)現多技能，一人多工位作業(yè)，全員參與精益管理，杜絕無(wú)效人工和浪費；

④用活動(dòng)成本法來(lái)識別經(jīng)營(yíng)的有效性，是增值的還是非增值的，從而盡可能消除無(wú)效或非增值的活動(dòng)。

你知道精益成本管理的方法嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。