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交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí),交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個(gè)環(huán)節(jié),囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域,必須通過企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。
物料管理
一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)是多方面的,比如技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)等,隨著市場競爭的加劇,隨著各個(gè)公司對(duì)客戶所想的關(guān)注,“以時(shí)間為竟?fàn)?rdquo;是現(xiàn)在企業(yè)競爭重要的因素,“以時(shí)間為競爭”就是公司能夠在短時(shí)間內(nèi)拿出滿足市場需要的產(chǎn)品,物控能在最短的時(shí)間做出計(jì)劃和安排物料需求,采購能在最短的時(shí)間采購到所需的物料,生產(chǎn)能在最短時(shí)間生產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品,我們能以最短的時(shí)間把產(chǎn)品送到客戶手中去,這就是“以時(shí)間為競爭”的五“最短”。
面對(duì)市場,客戶對(duì)我們產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高,對(duì)于銷售來說,最希望隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨。表面上看雖然能做到隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨,但要做到這樣必須保持大量的存貨,占有公司巨額流動(dòng)資金,削弱了我們企業(yè)的贏利能力;市場對(duì)產(chǎn)品功能的需求隨時(shí)也會(huì)發(fā)生變化,庫存有可能隨時(shí)成為無價(jià)的廢品,庫存增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又要盡量適應(yīng)市場的變化,縮短交貨期需要整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,就是通過設(shè)計(jì)開發(fā)優(yōu)化、計(jì)劃的調(diào)控、采購管理的提升、生產(chǎn)制造調(diào)節(jié)、運(yùn)輸資源整合。
設(shè)計(jì)開發(fā)是一切活動(dòng)的開始,在這方面能明確產(chǎn)品的穩(wěn)定性,開發(fā)一些標(biāo)準(zhǔn)共用的功能模塊,同時(shí)考慮在產(chǎn)品核心器件不變的情況下可以使產(chǎn)品有一定的功能延生性,及時(shí)把研發(fā)的信息反映到計(jì)劃部門,使物控部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
計(jì)劃控制方面明確產(chǎn)品的生命周期,不同的時(shí)期采用不同的庫存策略,增大關(guān)鍵元器件和采購周期長元器件的庫存,建設(shè)建全一些重要和關(guān)建元器件的安全庫存,隨時(shí)依據(jù)市場的變化調(diào)整安全庫存。努力捕獲我們銷售市場的信息。庫存要以市場為依據(jù),以成本為關(guān)鍵,管理調(diào)節(jié)好風(fēng)險(xiǎn)。
采購,建立及時(shí)補(bǔ)給的供應(yīng)系統(tǒng),做到下達(dá)采購訂單及時(shí),縮短訂單下達(dá)時(shí)間,在現(xiàn)在的采購補(bǔ)給中,很多企業(yè)已把時(shí)間確定到了小時(shí)而不是天。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,因?yàn)槲覀兊墓?yīng)商很多是元器件的代理商,沒有很好的供應(yīng)保障,時(shí)常發(fā)生送貨不及時(shí),品質(zhì)沒保證。通過加強(qiáng)對(duì)我們主要供應(yīng)商的合同管理,建立透明的供應(yīng)商評(píng)估和獎(jiǎng)罰制度,多渠道多方面尋找元器件的供應(yīng)市場,做到不缺貨不斷貨。
生產(chǎn)是我們制造產(chǎn)品的最后一個(gè)環(huán)節(jié),我們要建立能適應(yīng)市場變化而變化的生產(chǎn)體系,加強(qiáng)對(duì)OEM合作工廠的管理,按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并非生產(chǎn)越多越好,越快越好,應(yīng)該根據(jù)市場的需求經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”,而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”,現(xiàn)有的條件制約著我們的一些生產(chǎn)發(fā)揮,但是為了滿足市場,我們的生產(chǎn)將從以前的整批次的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗯蔚纳a(chǎn)。
最后把貨交到客戶的手中運(yùn)輸管理中,我們要服務(wù)也要成本,根據(jù)市場對(duì)貨物需求的情況采取不周的運(yùn)輸方式,保證最后讓客戶滿意。
市場變化的要求是我們?nèi)艘?,然后是我們的管理要變,我們的流程制度要變,最后是我們的操作要變,只有在變中我們的交貨周期才能真正的縮短。
精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié):縮短交貨期包含了改進(jìn)以及加速顧客訂單的反饋,以及供應(yīng)商更好地溝通配合,降低原材料和耗材的庫存。是企業(yè)精益生產(chǎn)不可缺少的一步。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等