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一、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作
設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(1)編制設(shè)備管理制度文件
設(shè)備投入使用前應(yīng)編制的技術(shù)資料:
1)設(shè)備使用管理規(guī)程,如保養(yǎng)責(zé)任制、操作證制、交接班制、崗位責(zé)任制、使用守則制等。
2)設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程。
設(shè)備管理
3)設(shè)備潤滑卡片。
4)設(shè)備日常檢查(點(diǎn)檢)和定期檢查電卡片。
5)其他技術(shù)文件。
(2)培訓(xùn)操作工人
TPM咨詢公司總結(jié):通過技術(shù)培訓(xùn)使工人熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、操作方法,安全、潤滑知識(shí),明確各自的崗位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下實(shí)習(xí)操作技術(shù),達(dá)到獨(dú)立操作的水平。工人的培訓(xùn)教育一般分為廠、車間、班組三級(jí),廠級(jí)由教育科主抓,機(jī)動(dòng)科與安全科配合,分別負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)教育。車間級(jí)由車間主任組織工人的培訓(xùn)教育。班組教育由班組長負(fù)責(zé)。
(3)清點(diǎn)隨機(jī)附近件,配備各種檢查維修工具,辦理交接手續(xù)。
(4)全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置。
二、設(shè)備使用初期安全管理內(nèi)容
在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),設(shè)備使用初期是指從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時(shí)間(一般為半年左右)。加強(qiáng)設(shè)備使用初期管理,是為了使新設(shè)備盡早順利度過早期故障,達(dá)到正常穩(wěn)定地用于生產(chǎn),滿足質(zhì)量、效率、安全的要求。加強(qiáng)設(shè)備初期管理還有利一發(fā)現(xiàn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、安裝到使用初期出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全方面的問題,進(jìn)行信息反饋,及時(shí)糾正與處理。使用初期還應(yīng)根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題情況,建立設(shè)備的管理,制定有關(guān)的安全操作規(guī)程。使用初期管理的主要內(nèi)容是:
(1)安裝試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系處理,以保證調(diào)試投產(chǎn)進(jìn)度。
(2)按照做好調(diào)試、故障、改進(jìn)等有關(guān)記錄,提出分析評(píng)價(jià)意見,填寫設(shè)備使用鑒定書,供以后使用。
(3)對使用初期收集的住處進(jìn)行分析處理
1)向設(shè)計(jì)、制造單位反饋安裝、高調(diào)試方面的意見;
2)向安裝、試車單位反饋安裝、調(diào)試方面的住信息。
3)向維修部門通報(bào)維修方面的建意。
4)抽規(guī)劃、采購部門反饋規(guī)劃、采購方面的信息。
(4)完善設(shè)備安全管理制度
設(shè)備正式投入使用前建立的管理制度,有的不全,有的與實(shí)際可能有出入,存在不完善之處,應(yīng)盡快補(bǔ)充、完善、健全設(shè)備管理制度。
三、設(shè)備使用期安全管理一般要求
在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),設(shè)備使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止設(shè)備使用中的蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍使用,造成設(shè)備過度磨損、壽命降低、導(dǎo)致事故發(fā)生。另一方面要提高設(shè)備使用效率,避免設(shè)備因閑置而造成無形磨損。
(1)實(shí)行設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制
在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),把設(shè)備指定給機(jī)組或個(gè)人負(fù)責(zé)使用保養(yǎng),確定合理的考核指標(biāo),把設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來,設(shè)備安全性與個(gè)人安全責(zé)任結(jié)合起來。
(2)實(shí)行操作證制度
定機(jī)專人操作,操作人員必須經(jīng)過專門考核,確認(rèn)合格,發(fā)給操作(駕駛)證,無證操作按嚴(yán)重違章事故處理。
(3)操作人員必須按規(guī)程要求搞好設(shè)備保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。
(4)遵守磨合期使用規(guī)定
新出廠或大修后設(shè)備必須根據(jù)磨合要求運(yùn)行保養(yǎng),才可投入正常使用。
(5)單機(jī)或機(jī)組核算制
定額為基礎(chǔ),確定設(shè)備生產(chǎn)能力、消耗費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、安全運(yùn)行指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)考核。
(6)創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境,確保設(shè)備安全使用,充分發(fā)揮效益
在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),采光、照明、取暖通風(fēng)、防塵、防腐、防震、降溫、防噪聲、衛(wèi)生條件良好,安全防護(hù)充分,工具。圖紙和加工件都要放在合適位置,直至提供必要的監(jiān)測。診斷儀器和檢修場所。
(7)合理組織設(shè)備生產(chǎn)、施工
在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須安排維修時(shí)間,必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主“的方針,在使用與維修發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持”先維修,后使用“的原則,防止拼裝設(shè)備。
(8)培養(yǎng)設(shè)備使用、維修、管理隊(duì)伍現(xiàn)代化設(shè)備需要掌握科學(xué)知識(shí)技術(shù)的人員來操作、維護(hù)與管理,才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。
(9)堅(jiān)持總結(jié)、研究、學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備使用管理的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
(10)建立設(shè)備資料檔案管理制度
在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),包括設(shè)備使用說明書等原始技術(shù)文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記載、點(diǎn)檢記錄、檢查整改情況、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等收集、整理、保管。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等