新益為TPM咨詢(xún)公司概述：潤滑是TPM設備管理的基礎工作之一，也是設備維護的重要內容。潤滑油就像是人的血液，影響著(zhù)設備的安全、連續、穩定運行。因此，加強設備管理，從強化TPM設備潤滑管理開(kāi)始。

TPM設備潤滑管理

把TPM設備潤滑管理的內容和標準溶解到設備管理活動(dòng)當中去，并強化設備管理制度的執行力，使TPM設備潤滑工作做到有質(zhì)量、有效率的開(kāi)展，使TPM設備潤滑保養工作規范化、制度化。

一、各車(chē)間成立設備管理小組

采用PDCA循環(huán)方式開(kāi)展車(chē)間TPM設備潤滑管理工作，小組成員實(shí)行設備管理單機包機制，落實(shí)到人，明確標準，全程監督和參與所負責設備的維護和潤滑等管理協(xié)調工作。同時(shí)對設備的操作、使用責任到人，與設備的操作使用人員簽訂使用責任書(shū)，明確權責。

二、跨車(chē)間成立設備特護小組

對企業(yè)的關(guān)鍵設備進(jìn)行特級潤滑維護，由操作者、鉗工、電工、技術(shù)人員等組成特護小組，對特護設備在包運行、包潤滑保養、包維護小修的基礎上，通過(guò)檢查、診斷、處理、總結、改善的反復循環(huán)，使設備始終處于完好狀態(tài)。

三、認真落實(shí)設備使用的“三好四會(huì )五項紀律”

不斷提升操作者TPM設備潤滑意識及設備使用管理技能。三好：即管好，用好、保養好；四會(huì )：即會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )保養、會(huì )排除故障；五項紀律：即憑操作證作業(yè)，按要求保潔與加油、規范交接班制度、管好專(zhuān)用工具、發(fā)現異常及時(shí)停車(chē)。

四、認真落實(shí)“三檢”

按“日檢、周檢、月檢”與巡檢，專(zhuān)檢相結合開(kāi)展崗位點(diǎn)檢、潤滑工作。在“三檢”中，廠(chǎng)部設備管理人員每周到現場(chǎng)，對車(chē)間設備管理人員和維修工的日檢和TPM設備潤滑保養情況進(jìn)行檢查和督導，引導員工循規守紀和嚴格執行操作規程。

五、認真落實(shí)設備的日常潤滑保養工作

整編全廠(chǎng)設備定期保養手冊。TPM設備潤滑人員應經(jīng)常檢查設備的潤滑及油質(zhì)變化情況。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現油質(zhì)有劣化現象，必須馬上取樣送技術(shù)中心化驗；到了定期取油樣分析周期、A類(lèi)設備、換油量在100升及以上的設備，也要進(jìn)行取油樣化驗分析。所有油質(zhì)化驗結果要存檔，同時(shí)有設備管理員在化驗結果上簽結論。

六、抓好TPM設備潤滑管理的“五定”及油品管理工作

1、完善單臺設備潤滑卡、細化職責、編制潤滑圖冊和制定潤滑標準，并按照潤滑圖冊、潤滑五定（即定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）對設備進(jìn)行加油潤滑管理。

2、各級設備管理人員負責提出潤滑工具及潤滑油的領(lǐng)用計劃，建立常用生產(chǎn)設備潤滑基準。對新購進(jìn)的潤滑油必須嚴把質(zhì)量關(guān)，每批新購油品必須采樣進(jìn)行檢驗，不合格油品不能入庫。貯存潤滑油的庫房應千燥、清潔、通風(fēng)良好，消防設備完備。裝有潤滑油的容器應清潔干燥，完好無(wú)損，在容器上標明所裝油品的名稱(chēng)、牌號、入庫時(shí)間。任何時(shí)候應防止外界雜質(zhì)如水分、灰塵、泥砂等混入潤滑油。

3、將“看板管理”應用到A類(lèi)設備的潤滑工作中，把“潤滑圖冊”，“潤滑五定表”等掛牌公示；加換油記錄，油質(zhì)化驗分析等在公示牌上記錄。使崗位人員明碗所屬設備的潤滑點(diǎn)及潤滑油種類(lèi)并以圖表的形式上墻，做到點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專(zhuān)責。

4、做好TPM設備潤滑工具的使用和管理工作。

七、嚴格執行加、換油制度

1、設備操作人員在每班開(kāi)機工作前，必須按照TPM設備潤滑基準的要求對設備日常潤滑點(diǎn)進(jìn)行注油。當設備潤滑油油量不足時(shí)，需要及時(shí)加油至正確油位。嚴禁設備在低于最低油位或無(wú)油狀況下運行。

2、設備操作人員要嚴格按照潤滑工作票的要求對設備進(jìn)行定期加、換油，清洗油箱，并作好記錄。

3、設備發(fā)生突發(fā)事件，需要提前加換油的，設備管理員及時(shí)簽發(fā)潤滑工作票（突發(fā)事件簽發(fā)），事后如實(shí)記錄。

4、因特殊情況未按規定進(jìn)行加換油的，由設備管理員在潤滑記錄表中說(shuō)明原因。