新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在化工廠(chǎng)，如果沒(méi)有在設備使用前期進(jìn)行TPM管理工作，就很可能在設備投入生產(chǎn)線(xiàn)上之后出現危險的狀況，直接影響到化工廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而對化工廠(chǎng)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生嚴重的負面影響。因此，在化工廠(chǎng)進(jìn)行TPM設備前期管理是非常重要的事項。

TPM設備前期管理

一、進(jìn)行市場(chǎng)調研和設備調查

化工廠(chǎng)TPM設備前期管理中，首要的任務(wù)就是應該進(jìn)行市場(chǎng)調研以及設備的調查工作。具體的管理中，相關(guān)管理人員首先應該進(jìn)行信息的收集工作，在收集完成之后是要將信息進(jìn)行全面的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，有效的保障經(jīng)濟的合理性和技術(shù)的先進(jìn)性，還要將生產(chǎn)的適用性進(jìn)行充分的考慮。與此同時(shí)，管理人員還應該充分的結合化工廠(chǎng)的整體情況，將先進(jìn)的設備和技術(shù)加入到化工廠(chǎng)的生產(chǎn)工作當中，并且充分的考慮到設備的經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命、物質(zhì)壽命等等方面，設備使用壽命的合理性能夠讓化工廠(chǎng)生產(chǎn)的經(jīng)濟性得到充分的保障，在有效的成本中能夠將設備的生產(chǎn)率達到最高的水平。

二、進(jìn)行功能分析和功能評價(jià)

在進(jìn)行化工廠(chǎng)TPM設備前期管理的時(shí)候，還應該使用價(jià)值工程原理來(lái)對設備進(jìn)行全面的功能分析和功能評價(jià)，這樣才能選擇到最適合化工廠(chǎng)產(chǎn)品上的設備型號，從而才能讓化工廠(chǎng)的設備投資能夠取得較大的經(jīng)濟效益，從而為設備的后期運作打下堅實(shí)的設備基礎。另外，在選擇設備的時(shí)候，還應該充分的利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，來(lái)對設備的各項功能和各項指標進(jìn)行充分的對比和考量，并且確定好設備的建設周期，從而讓設備的運行充分的提升化工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率。

三、設備性能的具體管理

重視TPM設備前期管理工作能夠讓生產(chǎn)的過(guò)程更加安全、可靠。所以在選擇化工廠(chǎng)設備的時(shí)候，應該充分的考量設備的性能。在設備的生產(chǎn)性上，一定要保證這一設備能夠有效的提升化工廠(chǎng)的生產(chǎn)量，還要讓產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到保障。在設備的可靠性上來(lái)看，主要是在化工廠(chǎng)操作條件高、工藝變化大的情況下。保證設備能夠在生產(chǎn)中持久耐用。從技術(shù)性上來(lái)看，化工廠(chǎng)所選擇的設備比較要具有先進(jìn)的技術(shù)，最好可以使用自動(dòng)化水平和智能化水平較高的化工設備，這樣才能讓化工產(chǎn)的生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的提升。