新益為TPM咨詢(xún)公司概述：前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價(jià)值體現，詳細的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會(huì )遇到的四大阻力，幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

服裝企業(yè)TPM管理

一、領(lǐng)導承語(yǔ)不夠

所有領(lǐng)導承語(yǔ)，包括領(lǐng)導的內心支持以及對支持的具體行動(dòng)的承語(yǔ)和對推進(jìn)后的結果承語(yǔ)。

TPM管理是一個(gè)全員性的活動(dòng)，是以人為核心的管理活動(dòng)，其目的是改善全面的生產(chǎn)效率，而不僅僅是在設備方面。所以，很多公司領(lǐng)導認為T(mén)PM管理就是設備部門(mén)的事。這無(wú)疑是錯誤的思想。對于以設備為主的企業(yè)其實(shí)TPM完全可以成為整個(gè)公司的管理系統。

基于此、在開(kāi)展TPM前，企業(yè)領(lǐng)導一定要清楚地認識到TPM的作用和好處，當決心推進(jìn)TPM后，就需要向全體員工表態(tài)、并且這個(gè)表態(tài)絕不只是一個(gè)口頭上的，而是要口頭和書(shū)面都有。內容主要是向員工展示領(lǐng)導推進(jìn)TPM的決心。包括對TPM推進(jìn)過(guò)程的支持、對員工工作的保證、對推進(jìn)取得成果后員工利益的提升以及對積極員工的激勵等。

很多企業(yè)推進(jìn)TPM都交給設備部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，最后的結果只能是推進(jìn)其中很小的一部分，所以。領(lǐng)導承語(yǔ)是TPM成功的關(guān)鍵。

其次，基礎數據缺失，很多服表企業(yè)缺乏充分的基礎數據，這給TPM的前期推進(jìn)帶來(lái)一定的難度。例如，在進(jìn)行個(gè)別改善時(shí)，就很難通過(guò)數據尋找到改善的主要方向，包括在推進(jìn)教育訓練時(shí)。對具內容也很難通過(guò)數據來(lái)分析得出，對此，企業(yè)應對的方法就要以現有的數據結合大量員工的經(jīng)驗來(lái)綜合進(jìn)行，并且在結合員工經(jīng)驗方面。還需要特別注意結合小組經(jīng)驗，而不是由一個(gè)人去做決定。

三、不重視教育訓練

很多企業(yè)在推進(jìn)TPM時(shí)，往往只是一小部分在推進(jìn)，這本身就違背了TPM中“T”的合義。TPM是一個(gè)全員性的管理活動(dòng)，在要求全體員工參與的同時(shí)，做好員工的教育訓練是TPM成功的基礎。只有員工掌握了相關(guān)知識，才能參與并支持TPM活動(dòng)，所以對于前期教育訓練的規劃和落實(shí)，需要特別給予關(guān)注。

四、不善于尋求TPM專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的支持

大多企業(yè)在實(shí)施TPM的前期，往往都希望通過(guò)派遣一兩名干部，參加幾天公開(kāi)課，然后回來(lái)自行推進(jìn)。但這樣一個(gè)復雜的管理系統，不可能這么簡(jiǎn)單就被學(xué)會(huì )并拿來(lái)運用。

實(shí)際上，TPM是一個(gè)包含了設備管理，企業(yè)管理，員工發(fā)展、環(huán)境安全管理等等知識的綜合管理系統，其推進(jìn)過(guò)程是復雜而漫長(cháng)的。所以，企業(yè)在決定導入TPM時(shí)，最好就要請專(zhuān)業(yè)的TPM顧問(wèn)給予支持，否則一旦前期導入未能取得成效，很容易就會(huì )在員工及企業(yè)領(lǐng)導間形成TPM本身并不適合自己企業(yè)的心理傾向。最后導致對TPM的抵制。而這對于企業(yè)而言，無(wú)疑是等于自己將自己反鎖在了先進(jìn)管理的大門(mén)之外。