新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設備的前期管理是指設備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時(shí)，應進(jìn)行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

TPM管理

一、TPM管理之設備分級保管的劃分

（1）凡是車(chē)間系統內的設備管道線(xiàn)路不論是在用、備用，停用，只要在車(chē)間區域內，建議由車(chē)間負責管理。

（2）車(chē)間導出的輸送線(xiàn)（機械或管道）直至被輸送車(chē)間止，建議由導出（輸出）車(chē)間管理。

（3）全廠(chǎng)的動(dòng)力總線(xiàn)路排水管道由設備部門(mén)管理。

（4）未使用設備由設備管理部]集中管理。

（5）新進(jìn)廠(chǎng)的設備（包括通用、非標或自行加工的）應憑合格證辦理入庫手續，用時(shí)需開(kāi)領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。

（6）閑置多余、報廢設備、管線(xiàn)等應在辦理完退庫手續之后，由倉庫集中管理（或由廢品庫集中處理）。

（7）在建（或在安裝）設備，在未試車(chē)移交生產(chǎn)部門(mén)之前由經(jīng)辦部門(mén)（指基建，設備、技改部門(mén)）管理、保養。

二、TPM管理之設備卡片的管理

固定資產(chǎn)設備登記卡一式三份，一份由使用部門(mén)設備員保管，一份由設備部門(mén)存查，一份由財務(wù)部門(mén)門(mén)]專(zhuān)管。凡設備需變更時(shí)，應及時(shí)辦理變更手續。每年年終設備部門(mén)應會(huì )同使用部門(mén)、財務(wù)部門(mén)，對設備進(jìn)行一次認真的清點(diǎn)工作，做到賬、卡、物三相符。

三、TPM管理之設備附件的管理

移交生產(chǎn)部門(mén)]的設備，應由設備部門(mén)將設備附件隨同附件明細表一式三份交使用部門(mén)，一份由使用部門(mén)簽收后交設備部門(mén)留存，一份交使用部門(mén)]設備員，一份隨同附件交操作工人負責保管使用。操作工人調離崗位時(shí)，應及時(shí)辦理好該設備及相應資料的移交手續。

生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。