新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在醫療設備管理的過(guò)程中，將醫療TPM設備維修工作作為管理的基礎，將醫療設備質(zhì)量控制工作作為管理的新模式，其能夠提高設備性能的完好率、減低設備的維修率和維修成本，同時(shí)也為避免由于醫療設備質(zhì)量問(wèn)題而增加患者的就診次數和費用等?？傊?，醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制的優(yōu)劣不僅是醫院醫療技術(shù)水平的象征，而且也是醫院服務(wù)水平的重要衡量標準之一。

TPM設備維修

一、進(jìn)一步提高醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

1、樹(shù)立以預防為主的管理理念

醫療設備在使用的過(guò)程中，使用周期、使用頻率與醫療設備的維修是正相關(guān)的關(guān)系。因此，為減低醫療設備的維修率，應樹(shù)立以預防為主的管理理念。只有始終堅持以預防理念為主，才能做到定期對醫療設備維護和保養，進(jìn)而才能夠降低TPM設備維修的次數。

在落實(shí)這一理念的過(guò)程中，還可采用適宜的方式，如定期召開(kāi)講座以及培訓等方式，以促使相關(guān)人員樹(shù)立這一理念 。在對醫療設備相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，應尤其注重對醫療設備維護、保養等知識進(jìn)行培訓?？傊?，理念的樹(shù)立很重要。

2、建立并健全醫療設備管理制度

為進(jìn)一步降低該院醫療TPM設備維修的頻率，除了應樹(shù)立以預防為主的管理理念外，還應建立并健全醫療設備管理制度。

首先，應建立醫療TPM設備維修確認制度，并制定維修確認單，以促使醫療設備管理部門(mén)與醫院各個(gè)科室之間的有效溝通，從而促使管理更加規范。

其次，應完善醫療設備檔案管理制度，定期對醫療TPM設備維修工作情況等進(jìn)行及時(shí)的記錄。再次，應建立監管制度，由醫療TPM設備維修部門(mén)負責，以確保醫療設備能夠得到合理的維護和保養。

最后，還應建立三級質(zhì)量控制機制，即使用前檢測，定期檢測以及周期檢測的三級機制，以創(chuàng )新質(zhì)量控制體系。通過(guò)以上制度的建立和健全，是保障該院醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制結合，并發(fā)揮實(shí)效的重要基礎?？傊?，管理制度的建立和完善是十分關(guān)鍵的。

3、構建數字化維修管理與質(zhì)量控制中心

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)以及數字化技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，在醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制的過(guò)程中，依托數字化技術(shù)構建醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制中心，對于兩者的結合也是至關(guān)重要的。數字化維修數據庫的建立是醫院制定醫療TPM設備維修計劃的依據，同時(shí)也是醫療設備質(zhì)量控制的重要基礎。因此，新科技手段的運用是醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制結合的重要手段。

4、注重拓展質(zhì)控方法以完善質(zhì)控環(huán)節

醫療TPM設備維修與質(zhì)量結合，對于確保手術(shù)的正常進(jìn)行有重要的價(jià)值和意義。為更好地將醫療TPM設備維修與質(zhì)量進(jìn)行結合，應不斷拓展質(zhì)控方法，進(jìn)而完善質(zhì)控的各個(gè)環(huán)節。因此，應主要從以下幾方面入手：

①在醫療設備運行環(huán)境方面，應做到定期檢測和保護。

②在醫療設備引進(jìn)方面，應對醫療設備采購人員的工作進(jìn)行規范，以促使醫療設備的引進(jìn)符合醫院要求。

③在質(zhì)控方法方面，應學(xué)習國內外先進(jìn)的質(zhì)控方法，以將其應用于醫療TPM設備維修管理中，進(jìn)而保障醫療設備的正常運行。

5、注重加強對從業(yè)人員素質(zhì)水平的提升

在醫療TPM設備維修與質(zhì)量結合的過(guò)程中，相關(guān)工作人員的素質(zhì)是最為關(guān)鍵的。只有不斷提供從業(yè)人員的素質(zhì)水平，才能保障醫療設備的正常運行。為此，應主要從以下幾方面入手：

①注重引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的醫療TPM設備維修人才，以將醫療TPM設備維修的質(zhì)量提到更高的水平。

②對現有的醫療TPM設備維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，如通過(guò)講座、出國學(xué)習以及與醫療設備公司合作等方式，對從業(yè)人員的維修水平進(jìn)行提升。

綜上所述，醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制結合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。為進(jìn)一步推動(dòng)醫院醫療TPM設備維修與質(zhì)量控制的結合，應促使醫院管理者以及相關(guān)工作人員樹(shù)立以預防為主的管理理念。同時(shí)，注重對醫療設備相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓。另外，醫院還應從管理制度的層面進(jìn)行完善。