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5S咨詢公司概述:加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的方法。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長在現(xiàn)場對“三違”、危險(xiǎn)作業(yè)、新員工安全教育、班組安全檢查等基層管理的能力尤其重要,是實(shí)現(xiàn)全員安全主動(dòng)管理的基礎(chǔ)。 以“文明交通出行,共創(chuàng)平安江淮”為主題,在安全活動(dòng)月助推下安全活動(dòng)月得以順利開展,通過此次的安全教育培訓(xùn),使我深刻理會(huì)道日常工作中安全的重要性。
班組安全管理心得感悟
1.安全是一種行為
行為習(xí)慣是靠員工平時(shí)自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度習(xí)慣,通過晨會(huì)宣貫各項(xiàng)管理來約束行為。我作為在生產(chǎn)一線的員工深知安全在生產(chǎn)過程中的重要性。 事故的發(fā)生不僅造成悲劇,對家人和公司造成巨大的損失。因此每日的安全巡檢顯得尤為重要,首先務(wù)必要嚴(yán)格遵守和履行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,以培訓(xùn)的方式讓員工認(rèn)真對待工作絲毫不得馬虎。從每天的勞保正確穿戴著手,從小事和細(xì)節(jié)做起,從點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕“違章 、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的種種態(tài)度,只有杜絕上述的不安全操作,才能保障自己家人和同事的安全。
2.安全是一種觀念
觀念決定行動(dòng),觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識(shí),就會(huì)遭受事故的襲擊,比如,車間和班組一直在開展的安全隱患點(diǎn)查找,在員工與員工之間開展一次隱患點(diǎn),挑毛病,找茬子的活動(dòng),活動(dòng)開展以來共計(jì)查找隱患點(diǎn)40多項(xiàng),讓本來沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性的員工,認(rèn)識(shí)到安全的重要性。在這種觀念事故發(fā)生的發(fā)生率降低為零, 員工安全觀念更要不斷更新。讓他們心中只有時(shí)刻想著安全,工作事事處處注意安全,牢記安全觀念,才能營造安定和諧的氛圍。
3.安全是一種態(tài)度
態(tài)度影響安全,態(tài)度促進(jìn)安全,有的人對安全態(tài)度不端正,心存僥幸的員工,忽視安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重,事故不會(huì)發(fā)生,有時(shí)可能出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象,不但態(tài)度消極,能拖則拖的思想觀念,能敷衍則敷衍。要樣他們知道,一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患,所以,我們讓他們堅(jiān)信“安全第一”的思想,一定要做到對待安全要嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí),嚴(yán)格按操作規(guī)程堅(jiān)信操作,關(guān)注身邊的安全,絕不放過過一個(gè)安全隱患點(diǎn),不放過一個(gè)安全死角,不疏忽一個(gè)安全細(xì)節(jié),就可以消除安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。
4.安全是一種責(zé)任
對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé)的思想觀念。這種責(zé)任源自車間和班組長期對安全的重視程度,才能做到三不傷害:“我不傷害自己,我不傷害他人,我不給他人帶來痛苦和麻煩。”讓員工才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓我深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,也影響身邊的人和同事針對識(shí)別出的交通安全風(fēng)險(xiǎn),有針對性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí),幫助生產(chǎn)線員工遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源、了解風(fēng)險(xiǎn)源,減弱風(fēng)險(xiǎn)源對員工出行的影響,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí); 營造良好的交通安全氛圍。
我相信我們要時(shí)時(shí)刻刻問自己,今天我做到規(guī)范操作了嗎?遵守安全行為規(guī)范嗎? 愛企業(yè)、愛工作、愛生活!這是我們每一個(gè)員工的心聲!企業(yè)的不斷壯大,離不開我們每位員工謹(jǐn)小慎微、保證安全生產(chǎn)!居安思危、防患于未然!是為了我們的明天更美好!讓我們?yōu)榱诉@共同的目標(biāo),大家共同行動(dòng)起來吧!相信安全工作時(shí)時(shí)抓、事事抓、長期抓,永不放松,才能迎接美好的明天!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等