6S咨詢(xún)公司概述：隨著“五型”班組建設(shè)的逐步完善，采油企業(yè)在實(shí)踐摸索中形成了一套班組管理模式，即“六個(gè)三”：“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。這套班組管理模式對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容和要求進(jìn)行了總結(jié)。

采油企業(yè)班組管理特點(diǎn)

一、班組管理執(zhí)行“三勤”

勤匯報(bào)：對(duì)油井生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，以便迅速采取應(yīng)對(duì)措施；

勤溝通：班組長(zhǎng)經(jīng)常與組員溝通，了解組員對(duì)班組建設(shè)的建議，了解掌握他們的工作和生活情況；

勤動(dòng)腦：對(duì)采油站工作中遇到的各種問(wèn)題，勤于思考，總結(jié)規(guī)律，保障采油站作業(yè)有序進(jìn)行。

二、班組管理做到“三細(xì)”

心細(xì)：班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察留意班組成員的精神狀態(tài)，針對(duì)出勤狀況，合理安排日常工作人員配置，做到心中有數(shù)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真合理分工，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少因個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患和工作延誤。

問(wèn)題反饋細(xì)：每天巡井回來(lái)，都要想站長(zhǎng)匯報(bào)每口井的上液、存油情況，完工后及時(shí)了解處理結(jié)果并做相關(guān)記錄。

三、班組管理秉承“三到位”

布置工作到位：班前布置工作清楚詳細(xì)，安全措施提醒到位，做到雙方心中有數(shù)；

檢查工作到位：對(duì)班組范圍內(nèi)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備，及時(shí)反復(fù)巡回檢查，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患；

隱患處理到位：發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做好隱患管理責(zé)任到人，無(wú)法處理時(shí)做好記錄，找上級(jí)人員處理。

四、班組管理過(guò)程“三不少”

班前檢查不能少：每天一早對(duì)抽油機(jī)各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)后再作業(yè)；

班中排查不能少：堅(jiān)持作業(yè)中對(duì)各個(gè)井場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行排查，對(duì)習(xí)慣性違章、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患再次驗(yàn)證；

班后復(fù)查不能少：對(duì)修井完畢后的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、物品恢復(fù)情況及油井故障處理情況進(jìn)行檢查，遇到處理不了的故障和安全隱患及時(shí)匯報(bào)。

五、班組管理人員“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：觀察班組員工的情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作；

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必召開(kāi)一次談心會(huì)：每月召開(kāi)一次談心會(huì)，組織員工聚在一起，學(xué)安全，學(xué)政治、學(xué)知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

六、班組管理實(shí)現(xiàn)“三提高”

提高安全意識(shí)：堅(jiān)持工作前的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想和安全措施的超前介入，堅(jiān)持操作過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)和工作指導(dǎo)，堅(jiān)持工作后的安全巡查；

提高崗位技能：大力開(kāi)展崗位練兵，積極參加崗位技能鑒定考試，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì)；

提升崗位奉獻(xiàn)：堅(jiān)持“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)”的宗旨以采油隊(duì)為家，以采油隊(duì)為榮，熱愛(ài)崗位，無(wú)私奉獻(xiàn)。