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6S咨詢公司概述:安全是班組的生命線,班組是安全的負(fù)責(zé)人,班組做好安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。威脅到班組員工安全的源頭來自“三點(diǎn)”,即指危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。從源頭進(jìn)行安全管理是最有效的管理辦法。
班組安全管理
一、危險(xiǎn)點(diǎn)
危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大,但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故,只要安全措施到位、防范辦法周密,是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的,這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。
班組控制危險(xiǎn)點(diǎn)的辦法:
1、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
2、所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格,取證后方能上崗;
3、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢,班組長至少每天兩次;
4、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備,有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理;
5、危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材;
6、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌;
7、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道;
8、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施;
9、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器;
10、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明;
11、危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。
二、危害點(diǎn)
危害點(diǎn)具有危害性,如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn),毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性,除了設(shè)計(jì)的安全性以外,還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。
班組控制危害點(diǎn)的辦法:
1、編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
2、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對(duì)性的安全教育,取證后方能上崗;
3、對(duì)危害點(diǎn)的巡檢,班組長至少每班兩次,操作人員每小時(shí)一次;
4、危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具,每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器;
5、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測設(shè)施;
6、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲(chǔ)罐超儲(chǔ)、庫房超存、工藝過程超壓;
7、危害點(diǎn)的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測儀;
8、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持通暢的通道;
9、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器;
10、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。
三、事故高發(fā)點(diǎn)
事故高發(fā)點(diǎn)是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故,這樣的點(diǎn)就是班組管理的控制點(diǎn)。
對(duì)于事故高發(fā)點(diǎn),除了采取切實(shí)可行的措施外,主要要求班組成員吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌,說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故,警示大家要引以為戒;
2、重新審定操作規(guī)程,針對(duì)已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式;
3、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率;
4、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備,如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等;
5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場安全管理的基地;
6、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng):一是組織保障系統(tǒng),二是人員職責(zé)系統(tǒng),三是管理功能系統(tǒng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等